鐵路工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理方法有哪些？
1．施工圖現(xiàn)場核對：施工單位施工圖核對由施工單位項目總工程師組織實施。
2．施工技術(shù)調(diào)查：由項目管理機構(gòu)總工程師牽頭，各專業(yè)工程師參加組成調(diào)查組。
3．技術(shù)交底：施工技術(shù)交底由項目總工程師主持。各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認真履行簽字手續(xù)，未經(jīng)過施工技術(shù)交底的工程不得開工。
4．施工作業(yè)指導(dǎo)書：施工單位編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過項目總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。報項目管理機構(gòu)總工程師或工程管理部審批后實施。
5．技術(shù)資料管理
技術(shù)資料由項目管理機構(gòu)專職人員進行管理，各職能部室指定人員負責(zé)本部門技術(shù)資料的管理工作。各施工單位要建立技術(shù)資料管理責(zé)任制，保證技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。均應(yīng)分專業(yè)、分項立卷存檔。
6．施工工程測量：由施工單位分級管理，專人負責(zé)；監(jiān)理單位進行復(fù)核、抽查工作，同時應(yīng)指派專人負責(zé)對重點工程和鋪軌架梁工程中的測量工作進行復(fù)核、抽查和協(xié)調(diào)。
7．工程施工技術(shù)總結(jié)及竣工驗收
8．編制竣工文件
竣工文件是施工單位在施工過程中隨時積累形成的。
項目管理機構(gòu)和各單位成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長。項目管理機構(gòu)工程管理部負責(zé)各單位竣工文件材料的審核匯總工作。