項目管理中的分承包商的安全生產管理規(guī)定有哪些？
1建立完善的分承包商的準入制度，做好分承包商引入工作，防止安全生產條件不合格隊伍進入項目施工現(xiàn)場。
2項目經(jīng)理部要將分承包商安全管理工作納入統(tǒng)一管理。編制施工方案，應有明確的有針對性的切實可行的安全技術措施，并做好對分承包商的安全技術交底工作，對分包方的安全生產工作進行統(tǒng)一協(xié)調、管理，并做好記錄。
（1）簽訂安全協(xié)議，收繳安、環(huán)保證金，制訂安全獎罰規(guī)章制度(規(guī)定對施工過程中違反規(guī)定的分承包商負責人進行警告和罰款，情節(jié)嚴重的清退出場)。
（2）項目經(jīng)理部工程部應對分承包商現(xiàn)場施工活動進行全程監(jiān)控；保證監(jiān)督其配備必要的勞動防護用品。檢查施工機具是否符合安全生產條件。
（3）項目經(jīng)理部應建立分承包商的安全的臺帳。