見慣了各類跨境大賣裁員，沒想到這樣的事情還能發(fā)生在跨境電商平臺上，而且還是跨境行業(yè)數(shù)一數(shù)二的電商平臺shopee。
近日，東南亞電商巨頭shopee正在開啟裁員計劃，優(yōu)化團隊包括東南亞的 shopeefood 和 shopeepay 團隊，shopee 墨西哥、阿根廷和智利團隊， 支持西班牙的跨境團隊。而在歐洲，shopee也決定關(guān)閉西班牙的早期試點。
針對這次裁員，shopee將其稱為“優(yōu)化”，優(yōu)化對象主要是集中在某些細(xì)分市場上的運營人員。對于此次裁員，雖然具體人數(shù)不知，但根據(jù)泰國站點被裁300人能看出，數(shù)量應(yīng)該不少。
shopee還特意開了一場員工大會進(jìn)行說明，并給予了被裁人員應(yīng)有的補償，小知還聽說此次裁員甚至波及到了shopee新加坡總部人員。
01shopee為什么裁員？
按照shopee對外的說法是受全球經(jīng)濟的不穩(wěn)定性影響，自己不得不采取的一種做法，回想一下已經(jīng)過半的2022年，今年的shopee確實比往年要艱難很多。
凈虧損增加
從股價來看，shopee在去年10月份達(dá)到了最高點，隨后則逐漸損失了約1600億美元的市值。而今年第一季度營收雖然增長了約64%，可是實際卻還是虧損的，因為成本投入在大幅度增長。shopee的財報顯示，q1季度的凈虧損有5.8億美元，相比去年的4.2億還要多出很多。
可能是預(yù)估到未來全球經(jīng)濟一時難以恢復(fù)，所以shopee母公司sea下調(diào)了電商業(yè)務(wù)的全年業(yè)績指引。這次對“食品”和“電商”兩個領(lǐng)域進(jìn)行裁員，明顯就是縮減成本的一種方式。
多站點關(guān)停
今年我們貌似看到了一個不一樣的shopee，前前后后陸續(xù)關(guān)閉了法國、印度、西班牙等站點。目前在歐洲，shopee僅剩波蘭這一個站點，這與以往瘋狂擴張持續(xù)增加支出的舉動完全不一樣，今年的shopee每一次“忍痛割肉”都讓人大吃一驚。
02shopee 未來之路要走多遠(yuǎn)？
都說shopee是國內(nèi)的拼多多，小知想說：認(rèn)識很到位。因為shopee本身就是參考了國內(nèi)電商的很多打法，尤其是拼多多和淘寶，走的都是低價路線，導(dǎo)致很多做shopee的賣家都在直呼做東南亞跨境就是純粹去扶貧。
而說到shopee必然會提他的競爭對手lazada，作為阿里系的lazada整體運營策略外人看到的也就是天貓?zhí)詫毮翘淄娣?，只不過還要解決首要的本土化問題。在這一點上，明顯shopee做得比lazada要好。
shopee在本土化方面更加注重策略和持續(xù)性，針對不同市場推出了本土化應(yīng)用程序，同時還有本地倉庫與多方供應(yīng)鏈渠道相互支撐，導(dǎo)致shopee將lazada拋在了賽道后面。
shopee在東南亞賽道上奮勇向前，可是到了歐洲戰(zhàn)場，卻屢屢碰壁，小知總結(jié)了以下幾點原因：
消費習(xí)慣
相比較于東南亞和拉美地區(qū)的消費者，歐洲人民對于電商產(chǎn)品更加挑剔，他們的購買力強，消費需求已經(jīng)不僅僅是停留在“有”上，而是要“優(yōu)”，shopee的產(chǎn)品主要走低價路線，商品質(zhì)量可想而知。
競爭者多
熟悉東南亞和拉美地區(qū)電商發(fā)展現(xiàn)狀的人都知道，這兩大地域電商發(fā)展還處于較為早期的階段，人們對于線上購物欲望還在被不斷挖掘中，所以開拓市場很快，市場容量也很大。
但是歐洲就不同了，消費者選擇眾多，有深耕多年的shein、aliexpress、amazon等，他們對歐洲市場的把控力肯定是遠(yuǎn)勝于shopee的。
政策法規(guī)嚴(yán)
電商發(fā)展總結(jié)起來就三個階段，起初爆發(fā)增長，然后趨于平緩，最后便是市場飽和，每個階段，電商需要采取的應(yīng)對策略完全不同，起初人們很容易賺到信息差的錢，當(dāng)涌入的人越來越多，市場越來越大，藍(lán)海就會變紅海，要想再掙到錢，就要往合規(guī)趨勢發(fā)展。
東南亞、拉美屬于前者，而歐洲趨向于后者，各地電商政策法規(guī)自然也會不一樣，歐洲更嚴(yán)，開拓市場也就更難。
03跨境人如何自救？
2022年是跨境電商發(fā)展跌宕起伏的一年，在匯率變動、原材料上漲、運費飆升三座大山面前，跨境電商人的利潤在不斷被侵蝕。賣家過不好、服務(wù)商不好過，就連電商平臺也不能幸免于難。
在藍(lán)海變紅海，紅海變死海中拼命廝殺，險象環(huán)生，多少跨境人的心血付諸于此，但即便未來有再多的不確定性，跨境人依舊會堅持向前，永不服輸，因為熬過去，我們真的就能迎來曙光。
2019-2022年過后，未來不知還會發(fā)生什么事情，但小知依舊有兩點建議要給到大家：
開源節(jié)流
我們每天都能看到大大小小的企業(yè)在裁員，包括一些巨頭公司，他們這么做的唯一動機就是想自己在時間這條賽道上能生存得更久一點，很殘酷但也很現(xiàn)實。
同理對于做跨境的我們來說，艱難時刻，無論是打工人還是企業(yè)老板，面對困難，最先需要解決的問題是“活下來”，活下來的唯一能量就是現(xiàn)金流，在“活著”面前，什么方法，什么感情都不值一提。
養(yǎng)精蓄銳
保證自己能“活下來”后，最小化損耗自己能量，并依靠內(nèi)部人員去全力積蓄團隊力量。這段時間，你或許掙不到錢，但是你可以憑借現(xiàn)有資源去做一些細(xì)節(jié)方面的事情，比如適當(dāng)鍛煉拓展平臺的能力、適當(dāng)提高現(xiàn)有店鋪用戶體驗、適當(dāng)去學(xué)習(xí)更多有效的引流方法。
這些都是你以前沒時間琢磨的小事，現(xiàn)在都可以去嘗試把它做好。待到春暖花開之時，這些小事能讓你在眾多競爭對手中脫穎而出。
羅曼羅蘭曾說過：“世上只有一種英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后依然熱愛生活?！?br>加油，跨境人！
來源：跨境知道網(wǎng)原創(chuàng)內(nèi)容