一、引言
20世紀(jì)90年代以來，cims(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))發(fā)展進(jìn)入了新階段。圍繞c!ms應(yīng)用提出了許多新的概念，進(jìn)行了新的實(shí)踐。如并行工程(concurrentengineering)、精良生產(chǎn)(leanproduc—tion)、敏捷制造(agilemanufacturing)、企業(yè)資源計(jì)劃(enterpriseresourceplanning，簡稱erp)等等。這給我國企業(yè)cims應(yīng)用的研究注入了新的活力。實(shí)踐使人們?cè)絹碓角宄卣J(rèn)識(shí)到解決企業(yè)所面臨的問題不只是依靠技術(shù)，而且必須涉及到人、管理、組織和體制等重要因素。如果說計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)是以信息集成為特點(diǎn)，從技術(shù)角度解決企業(yè)競爭需求的；那么并行工程、精良生產(chǎn)、敏捷制造、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等新的管理理論和技術(shù)將是以顧客需求為核心，通過企業(yè)組織和teamwork這些重要紐帶，去合理優(yōu)化使用企業(yè)全部資源，以達(dá)到技術(shù)、組織、體制和人為核心的集成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭。
二、erp和敏捷制造
1．erp
隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加速，僅能管理企業(yè)內(nèi)部物流和資金流的mrpe已不能滿足需要。因此，90年代初期，美國gartnergroup公司提出了erp思想。erp思想和體系是以mrpii為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來的。erp把原來的制造資源計(jì)劃拓展為圍繞市場(chǎng)需求而建立的企業(yè)內(nèi)外部資源計(jì)劃系統(tǒng)。它突破了只管理企業(yè)內(nèi)部資源的方式，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)，以及供應(yīng)商的資源融合在一起，體現(xiàn)了*按市場(chǎng)需求制造的思想。erp系統(tǒng)的基本目標(biāo)是將“供需鏈”有效運(yùn)轉(zhuǎn)并運(yùn)用計(jì)算機(jī)硬、軟件手段盡力縮短這個(gè)“供需鏈”，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求和客戶滿意提供保障，zui終提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。
2．敏捷制造
敏捷制造是美國為恢復(fù)其在世界制造業(yè)的而在1991年提出的一種全新概念的生產(chǎn)方式，是美國21世紀(jì)的制造戰(zhàn)略。提出的背景是：在越來越激烈的競爭環(huán)境下，如何通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將分散的、小型化的、專業(yè)化的制造企業(yè)有效地組織起來，加速新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)和制造。通過信息高速公路，將制造系統(tǒng)空間擴(kuò)展到全國，乃至世界，建立“虛擬企業(yè)”，以競爭能力和信譽(yù)為依據(jù)選擇合作伙伴，組成動(dòng)態(tài)公司。它不同于傳統(tǒng)觀念上的有圍墻的有形空間的實(shí)體企業(yè)。虛擬企業(yè)從策略上講不強(qiáng)調(diào)企業(yè)，也不強(qiáng)調(diào)一個(gè)產(chǎn)品從頭到尾都是自己去開發(fā)、制造和銷售。簡化過程；提倡以“人”為中心；強(qiáng)調(diào)技術(shù)和管理的結(jié)合，在*柔性制造技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部的多功能項(xiàng)目組和與企業(yè)外部的多功能項(xiàng)目組——虛擬公司把范圍內(nèi)的各種資源，包括人的資源集成在一起，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、管理和人的集成。敏捷企業(yè)的基本組織是以任務(wù)為中心的一種動(dòng)態(tài)組合組織。
3．erp和敏捷制造
*，在科學(xué)技術(shù)的研究中，人們認(rèn)識(shí)越深刻，問題就變得越簡單，就會(huì)在不同的現(xiàn)象中找到同一規(guī)律。對(duì)于制造企業(yè)規(guī)律的研究，也同樣如此。筆者認(rèn)為敏捷制造技術(shù)和erp思想正越來越接近如下的共同目標(biāo)：(1)在企業(yè)物理集成、信息集成和功能集成的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的過程重組和集成。(2)從以技術(shù)為中心向以人、組織、管理為中心轉(zhuǎn)變。(3)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將供需鏈上分散的、小型化的、專業(yè)化的制造企業(yè)有效地組織起來，合理優(yōu)化使用資源，走可持續(xù)發(fā)展道路。(4)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由金字塔式的多層次生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)向扁平的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。(5)從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變。(6)從按功能劃分部門的固定組織形式向動(dòng)態(tài)的、柔性的小組工作組織形式轉(zhuǎn)變。
三、erp、敏捷制造和中國企業(yè)
在當(dāng)前我國企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，研究*的敏捷制造理論和erp思想及技術(shù)，結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施這些*理論和技術(shù)，對(duì)提高我國企業(yè)的綜合競爭力有重要的作用。通過參加多項(xiàng)國有企業(yè)cims應(yīng)用工程，筆者認(rèn)為當(dāng)前我國企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)如下：1．經(jīng)濟(jì)和科技的化與一體化，性市場(chǎng)競爭的加劇，信息時(shí)代的到來90年代以來，隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的化，隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)相互作用的進(jìn)一步增強(qiáng)，合作在范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張。隨著經(jīng)濟(jì)的化、一體化的格局的初步形成，世界范圍內(nèi)的市場(chǎng)競爭亦日趨激烈。賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，顧客需求多樣化、個(gè)性化，變化頻率加快。2．企業(yè)傳統(tǒng)管理方式和管理體制滯后于高新技術(shù)的發(fā)展近十幾年來，我國不少企業(yè)采用了高新制造技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cims)。但是，近年來，人們發(fā)現(xiàn)在cims實(shí)施過程中，很少有企業(yè)能按既定的計(jì)劃實(shí)施并取得效益。隨著實(shí)踐的深入，人們逐漸認(rèn)識(shí)到造成上述原因，除了受經(jīng)濟(jì)一體化影響以及體制調(diào)整未到位等因素的影響外，另一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)傳統(tǒng)管理滯后于*的發(fā)展，造成企業(yè)資源不能合理優(yōu)化地使用。具體表現(xiàn)在：企業(yè)現(xiàn)有組織體制工作效率低，除調(diào)整未到位等因素的影響外，另一個(gè)非常重要的因素就是企業(yè)傳統(tǒng)'管理滯后于*的發(fā)展，造成企業(yè)資源不能合理優(yōu)化地使用。具體表現(xiàn)在：企業(yè)現(xiàn)有組織體制工作效率低下，無人監(jiān)察全過程，無人對(duì)全過程負(fù)責(zé)，組織僵化，缺乏柔性；企業(yè)管理手段以人工為主，靠經(jīng)驗(yàn)制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，使得計(jì)劃多重制定，不能保證周密、系統(tǒng)、合理，造成生產(chǎn)能力不均衡，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)；企業(yè)庫存不能保證處于*狀態(tài)，物料管理有一定的盲目性；報(bào)表的不準(zhǔn)確，不及時(shí)等等。因此，中國企業(yè)為了在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，實(shí)施敏捷制造技術(shù)、erp技術(shù)將是中國企業(yè)發(fā)展的客觀需要和必然趨勢(shì)。
四、結(jié)論
erp和敏捷制造是中國企業(yè)參與競爭的主要法寶。企業(yè)研究和實(shí)施erp和敏捷制造技術(shù)必須結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀、人員素質(zhì)、文化背景等。提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，改組企業(yè)組織機(jī)構(gòu)將是中國企業(yè)實(shí)施erp和敏捷制造的關(guān)鍵因素之一。