即時可見性是各種現(xiàn)代工作場所安方案的目標(biāo)。對工人面臨的危險的可視化使公司能夠積極主動地避免風(fēng)險?；谶@一點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)安方案也就不足為奇了。這些解決方案提供實(shí)時警報和分析，幫助您提高安全性、降低風(fēng)險和提高生產(chǎn)效率。
盡管這一趨勢越來越明顯，但許多高級主管仍難以向員工傳達(dá)其重要性。盡管人們很容易忽視這種可見性的必要性，但在高層做出的決定會產(chǎn)生波及底層的連鎖反應(yīng)。
即使您的安全專業(yè)人員已經(jīng)在工作場所應(yīng)用了一個聯(lián)網(wǎng)的安方案，您也可以通過幾個簡單的步驟將其成功擴(kuò)大化。
想想你的員工盡管重大的后果足以讓我們有理由對安全和健康績效采取實(shí)際行動，但沒有什么比保護(hù)員工的生命更重要的了。你的員工是你企業(yè)的生命線，但人們的價值并不局限于他們的工作，這就是為什么保護(hù)他們的生命是的。
您的公司應(yīng)該盡其所能確保每一個工人在一天工作結(jié)束時都能平安回家。即使建造一個更安全的工作場所在經(jīng)濟(jì)上沒有好處，你也應(yīng)該感到有義務(wù)建造一個這樣的工作場所。
盡管美國的工作場所比以往安全，但工人們?nèi)匀辉谏习鄷r間受到嚴(yán)重傷害。根據(jù)勞工的數(shù)據(jù)，2019年有5333名工人因公死亡。平均來說，每周有100多人死亡，每天約有15人死亡。
這些事件會對您的預(yù)算造成嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致生產(chǎn)力下降造成損失。還有醫(yī)院賬單、工人賠償金和其他費(fèi)用需要核算。
職業(yè)健康和安全檢查員也經(jīng)常對傷害進(jìn)行檢查。這可能導(dǎo)致每發(fā)生一次違規(guī)行為，罰款從13260美元到132598美元不等。僅2018年一年，企業(yè)就累計損失524億美元的工資和生產(chǎn)力。這些費(fèi)用加起來，使得任何工傷或疾病都相當(dāng)昂貴。
確保您的組織有一個相關(guān)的安方案來解決工作場所的危險。通過這樣做，您可以保護(hù)您的企業(yè)和您的工人。
例如，完整的互聯(lián)安方案包括將氣體檢測儀與提供實(shí)時站點(diǎn)分析和工人狀態(tài)更新的云平臺配對。這使安全經(jīng)理意識到解決方案能降低風(fēng)險和提高生產(chǎn)力，同時也極大限度地提高投資回報。管理人員還可以訪問這些數(shù)據(jù)，以獲得網(wǎng)站安全和生產(chǎn)力的高水平分析。
然而，如果您的工人沒有接受正確的、定期的氣體檢測設(shè)備使用培訓(xùn)，那么僅僅擁有一個互聯(lián)安方案并不能增加價值。
互聯(lián)安全培訓(xùn)永無止境
即時可見性只有在您付諸行動時才重要。如果氣體檢測儀的警報響起，而沒有人行動，那么警報就毫無意義了。如果有人在發(fā)警報，而沒有人響應(yīng)（或者響應(yīng)延遲），那么警報并沒有讓您的工作場所更安全。
工作場所安全不是一個你可以打開然后忘記的電源開關(guān)。每天每一刻都需要保持關(guān)注。
作為一名高級主管，僅僅按流程辦事是不夠的。您必須采取積極主動的方法來管理安全。將了解為您的業(yè)務(wù)所做的每一個安全相關(guān)決策的影響作為您的目標(biāo)。
通過對所有員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保您的組織認(rèn)真對待相關(guān)安全規(guī)程。定期的培訓(xùn)可以極大限度地減少氣體檢測程序的三種常見問題：
誤會警報：氣體檢測儀配備警報，發(fā)出噪音、振動和閃光，提醒工人注意不同的危險。如果你的工人不知道這些聲音和燈光的區(qū)別，事故就會更頻繁。
無視警報：操作人員相信他們知道的比氣體檢測儀還多，這并非。在您的工廠工作多年的人可能會忽略一個警報，或者認(rèn)為，“那還沒什么好擔(dān)心的。”這種心態(tài)會導(dǎo)致更頻繁的事故。
未能對警報采取行動：積極主動對安全至關(guān)重要。當(dāng)工人在發(fā)生災(zāi)難前表現(xiàn)出不安全行為時，安全經(jīng)理應(yīng)始終發(fā)出警報并進(jìn)行干預(yù)。確保您的安全團(tuán)隊(duì)分析收集的數(shù)據(jù)以識別報警模式。
在工人培訓(xùn)方面表現(xiàn)出真正努力的組織更有可能及時減少傷害。然而，不管您的訓(xùn)練有多好，記憶會隨著時間的推移而褪色，壞習(xí)慣也會卷土重來。理想情況下，應(yīng)確保所有工人接受氣體檢測設(shè)備的初始培訓(xùn)，并每年安排進(jìn)修課程。
安全
可能并不總是這樣，但您會影響組織的安全氛圍，并可能影響工傷率。一項(xiàng)對54個組織的研究表明，加強(qiáng)對安全的支持可以減少員工受傷。
為了提高互聯(lián)安全的有效性，您應(yīng)該關(guān)注四個方面：
愿景：對您希望在組織中實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)有一個愿景。這可以幫助您清楚地表達(dá)公司所有級別的共同安全目標(biāo)。
個人承諾：表現(xiàn)出對工作場所安全的明顯和真誠的奉獻(xiàn)，并表現(xiàn)出對員工福利的關(guān)心。
決策：確保聽到并解決任何安全問題。此外，將員工納入安全規(guī)劃過程。
透明性：在安全性能方面保持透明可以鼓勵持續(xù)改進(jìn)。慶祝成功，但也溝通任何安全挑戰(zhàn)，以制定更好的做法。
即使您無法管理公司互聯(lián)安全計劃的細(xì)節(jié)，您仍有責(zé)任了解如何為員工創(chuàng)造一個更安全、更高效的工作場所。