鐵路工程如何做好基礎(chǔ)資料管理？
鐵路工程在招投標時大多只完成了可行性研究或初步設(shè)計，尚未形成細化的施工圖紙，施工圖預算也就無法確定，很多投標方都是以概算的形式進行投標報價的，這里面就隱藏了很大的不確定因素，需要項目管理人員仔細研究，多角度思考問題，盡最大可能將施工過程中的風險降到最低，施工總承包企業(yè)爭取提前將工程款足額收回的情況下，還應該重視基礎(chǔ)資料的收集、整理，并設(shè)專人管理，及時將涉及的經(jīng)濟費用核定出來，為后期增加收入作準備。
基礎(chǔ)資料的管理貫穿于整個施工的全過程，涉及甲方或監(jiān)理認可的施工方案、施工指令、工程例會的會議紀要、工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、施工日志等等一系列的資料，需要項目管理人員結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，在明確合同范圍的基礎(chǔ)上及時辦理相關(guān)的手續(xù)。因此項目管理人員應提前將招標文件、報價資料和總包合同吃透，針對現(xiàn)場的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)合同外的工作內(nèi)容，在完成甲方、監(jiān)理指令的同時，及時、準確地完善變更簽證資料，確保我們的基礎(chǔ)資料全面、完整、有效?；A(chǔ)資料要做到相互關(guān)聯(lián)，相互輔證，不能出現(xiàn)矛盾或沖突，需要項目各個部門在整個施工期間相互配合、協(xié)調(diào)一致，單靠一個部門是無法完成和實現(xiàn)的，這也是新時期對鐵路項目管理提出的新要求。