項目設(shè)計計劃管理規(guī)定有哪些？
第1條項目設(shè)計計劃由項目設(shè)計經(jīng)理組織相關(guān)人員進行編制，并經(jīng)項目部、財務(wù)部等相關(guān)部門評審，由項目部經(jīng)理批準實施。
第2條項目設(shè)計計劃的編制依據(jù)包括但不限于以下6個方面。
（1）項目規(guī)劃書。
（2）與項目有關(guān)的批準文件。
（3）項目計劃書。
（4）國家或行業(yè)對項目的相關(guān)規(guī)定與要求。
（5）項目的特點。
（6）公司管理體系對項目的具體要求。
第3條項目設(shè)計計劃應(yīng)包括以下9個方面的內(nèi)容。
（1）項目設(shè)計的依據(jù)，包括項目批準文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家或行業(yè)相關(guān)設(shè)計要求等。
（2）項目設(shè)計的范圍。
（3）項目設(shè)計的原則與要求。
（4）項目設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工。
（5）項目設(shè)計的標(biāo)準。
（6）項目設(shè)計的質(zhì)量保證程序與要求。
（7）項目設(shè)計的進度與關(guān)鍵控制點。
（8）項目設(shè)計的技術(shù)要求與預(yù)算。
（9）項目設(shè)計與采購、施工等的接口關(guān)系與要求。
第4條項目設(shè)計計劃應(yīng)滿足項目規(guī)劃書的質(zhì)量目標(biāo)與要求，同時滿足公司質(zhì)量管理的要求。
第5條項目設(shè)計計劃應(yīng)明確項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)，并建立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量標(biāo)準。
第6條項目設(shè)計進度必須符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購、施工、試運行等方面的進度相協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等相關(guān)內(nèi)容。