如何成為一個有大格局的貨代人？,如何成為一個有大格局的貨代人
如何成為一個有大格局的貨代人？
在貨代領(lǐng)域的競爭中，某個貨代業(yè)務(wù)員能發(fā)展到什么程度，我們通常認為這取決于他個人的努力程度，但這僅是一個小方面，其實更大的影響因素是這個貨代公司的影響力和發(fā)展形勢，而這些又取決于這家貨代公司老板的格局。
那么如何成為一個有大格局觀的貨代人呢？有些人認為“用戶畫像、痛點和癢點、整體流程圖、用戶體驗地圖和服務(wù)藍圖”這些就是格局，掌握這些就能規(guī)劃好一家貨代公司的未來，但其實這些也并不是。熟知這些的確能讓你了解用戶需求，明確產(chǎn)品策略，以及數(shù)據(jù)分析等影響貨代發(fā)展的重要因素，可這些更多是套路上的學習，掌握了能讓你一生十，十生百，有效帶動一家貨代公司前行，能讓你更有章法地展現(xiàn)自己，成為系統(tǒng)內(nèi)的中層。
但靠套路你無法成為高手。貨代行業(yè)內(nèi)的高手靠的是格局，有大格局的貨代領(lǐng)導(dǎo)者能從無到有總能把一家貨代公司帶入新的發(fā)展階段或新的發(fā)展方向，從而讓自己獲得更多的發(fā)展機遇。
那么，想做到大格局，要從哪里入手呢？這里舉個例子，當年功能和設(shè)計都是行業(yè)領(lǐng)先，錘子手機為什么拼不過小米手機呢？就是差在宏觀能力上！為什么易道用車競爭不過滴滴，也是差在宏觀能力！換言之，發(fā)展格局的差距就是公司領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀能力上的差距。
如果幾家貨代公司定位相似，業(yè)務(wù)能力也都差不多，只是從細節(jié)上優(yōu)化用戶體驗，無法終結(jié)戰(zhàn)爭，大仗拼勝負，靠的是宏觀能力。
貨代的宏觀能力，一方面取決于對新事物接觸的能力。你能更多更快接觸到行業(yè)中的新事物，你就能占領(lǐng)制高點，俯視戰(zhàn)場。實現(xiàn)業(yè)務(wù)能力的跨越式提升，但很多貨代公司卻不了解甚至排斥這種新技術(shù)帶來的變化，他們接受不了改變，那最后就只能被改變。再比如很多貨代公司經(jīng)歷幾年披荊斬棘，已經(jīng)在貨代電商方面小有成就，有的貨代人看到別人成功，一方面羨慕一方面自己依然不敢嘗試。這些都體現(xiàn)出各個貨代老板對新事物杰出能力的差距。
宏觀能力另一方面，取決于對行業(yè)整體當下和未來形勢的分析判斷。很多貨代人只知道埋頭苦干，不去分析未來貨代的可能性，這樣就會一直追著別人后面跑，一直在技術(shù)上找不到優(yōu)勢，只有你能準確分析判斷行業(yè)的時候，才是你企業(yè)邁出發(fā)展步伐的時候，無論你的判斷對與錯，重要的是你能獨立分析大形勢，這才是最重要的。
說了這么多，相信你也清楚如何成為有大格局的貨代人了吧，希望這篇文章對你有所幫助！
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