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1月13日上午，華為在北京舉辦了2014華為；會前華為的經(jīng)營業(yè)績。2014年， 美國的全球銷售收入約為2870-2890億元，超過同期的19%。2014年區(qū)主營業(yè)務利潤預計約2億元，與主營業(yè)務利潤率相比下降約12%，與2013年基本持平。華為 美國的業(yè)務在2011年和2012年遇到了巨大的挑戰(zhàn)。這兩年，華為 美國的收入增長明顯放緩，利潤下降。然而，在過去的兩年中，三g bg運營商、商業(yè)企業(yè)和消費者業(yè)務實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。會后，華為首席財務官孟晚舟接受了媒體的集體采訪。以下是網(wǎng)易的采訪，摘自虎嗅:記者:今年能 的表現(xiàn)是華為最好的表現(xiàn)。;歷史？另外，請簡單介紹一下利潤的大致情況。孟子遲到:應該說19%以上的收入增長，滿足了我們16萬員工。對于公司來說，我們認為這個經(jīng)營業(yè)績符合我們的預期和計劃。在盈利的情況下，等待官方發(fā)布的畢馬威審計。記者:關于三大業(yè)務的構成，運營商數(shù)量從5%到15%不等。只有這么大的規(guī)模，才能實現(xiàn)高速增長。還有機會嗎？業(yè)務增長率正在下降，從去年的32%下降到今年的27%。這一新興業(yè)務的增速放緩是否在意料之中？這是否意味著今年 的業(yè)務會受到影響？孟:首先，我們知道華為已經(jīng)成為行業(yè)的領導者?，F(xiàn)在，在我看到的報道中，華為 s top50運營商貢獻了超過70%的營收規(guī)模，這是為了提高我們運營商的安全性。同時，另一方面，2014年我們也受益于全球mbb和4g網(wǎng)絡建設，使得我們有了這么好的增長。我可以給你一組數(shù)據(jù)。華為在全球建立了超過154個4g網(wǎng)絡，網(wǎng)絡數(shù)量全球第一。你提到的第二個問題是關于商業(yè)的。我想說，在商業(yè)領域，我們還在追求其他領域的有效發(fā)展。我們業(yè)務需求的有效增長，就是希望它能充分了解客戶的需求，把握行業(yè)的特點，準備好技術方案和人才。這是我們目前的業(yè)務需求。最后，我想說，無論是哪一項華為業(yè)務，只要找對了方向和目標，就永遠不會分心，所以對我們的數(shù)字并不重要。重要的是我們認為這個行業(yè)值得我們深入投資和發(fā)展，我們會堅持我們的投資策略和經(jīng)營策略。記者:現(xiàn)在生意好嗎？孟晚舟:我們必須等待審計員 的最終審計報告，與您分享整個集團的業(yè)務能力和業(yè)務部門的盈利能力。對于業(yè)務，我們可以明顯感覺到它的盈利能力在提高，它的解決方案是加強我們的客戶。黏糊糊的。我們將繼續(xù)在這方面投資。記者:我們看到國內(nèi)外很多企業(yè)都在建設智能家居。榮耀還和創(chuàng)維合作投資智能家居。華為是否從終端層面加大了智能家居的投資計劃，比如與傳統(tǒng)家電合作，或者購買合作資本？華為的所有投資都會一直沿著我們關注的管道走下去。至于終端公司或者手機，會和其他廠商深度合作。1月22日，你會很樂意在圓桌上回答你的問題。記者:我想知道你作為cfo在公司的主要作用。第二，我們在金融系統(tǒng)中是否有一些創(chuàng)新的措施來改善公司 s性能還是降低成本？孟子:這是一個很有意思的問題，我很樂意回答。作為財務總監(jiān)，我要承擔泛金融領域所有工作中所有員工的責任和參與。我的職責是指導和支持金融業(yè)務，包括平臺機構和前線作戰(zhàn)機構的業(yè)務發(fā)展，使其實現(xiàn)所需業(yè)務。隨著公司的發(fā)展。;的業(yè)務，整個財務團隊一直在壯大。2014年，加強財務管理和風險管理。僅一項對應的不良貸款金額就是28億元。記者:您能告訴我們在的業(yè)務比例和海外增長的具體數(shù)字嗎？第二個問題是關于美國市場，也就是華為 美國市場。華為今年將采用一些新方法進入美國市場，以使美國消費者和美國國會相信華為 美國的產(chǎn)品安全嗎？孟晚舟:去年運營商行業(yè)的快速增長確實得益于4g的建設。在，4g建設在運營商行業(yè)發(fā)展迅速。整個集團的海外收入在過去幾年一直維持在70%左右的規(guī)模，即70%的收入來自海外。關于你提到的美國業(yè)務，我想說我們美國企業(yè)是從傳統(tǒng)的運營商業(yè)務轉(zhuǎn)型而來，我們改變了行業(yè)的發(fā)展趨勢和美國的限制作用的周期性。在這個行業(yè)，華為 我們的戰(zhàn)略是為現(xiàn)有客戶和未來客戶提供有價值的服務。作為企業(yè)，我們將加強與當?shù)睾献骰锇榈暮献?。我想指出，無論我們專注于哪個業(yè)務領域，這都是我們的目標。關于你提到的美國戰(zhàn)略，除了我想和你分享的上述經(jīng)營戰(zhàn)略，我還想和你分享一些我們從美國管理中學到的理念。美國是一個偉大的國家。其先進的制度、對財產(chǎn)權和個利的明確尊重和保護使國家強大。sustainable .華為希望在美國開展業(yè)務合作，并向美國學習，這樣我們就可以繼續(xù)建立一個開放、合作、共贏的機制，使公司能夠持續(xù)有效地發(fā)展壯大，華為歡迎開放的合作和有序的競爭。我們認為技術的進步和發(fā)展離不開開放的環(huán)境和氛圍，開放競爭和創(chuàng)新的最終受益者一定是消費者。記者:我們注意到，2014年，華為負責人、ceo 美國的企業(yè)經(jīng)營者在輪換，但消費者已經(jīng)超過了首席執(zhí)行官，而且已經(jīng)實施了四年，它沒有改變。你能從cfo 的觀點？孟子:我想說的是，我和bg ceo的合作非常愉快，令人欽佩，越來越多的消費者愿意使用和選擇華為手機。我覺得這是對城東最好的評價。記者:外面很多人會關注各項業(yè)務的上市，因為之前一般都說華為不會上市。但由于bg終端業(yè)務的特殊性，有人會認為華為為了更快更好的發(fā)展，可能會對該業(yè)務采取特殊處理。此外，今年 s的表現(xiàn)很好。任先生說，華為是少年，未來會更好。這樣的表現(xiàn)還有很大的空間嗎？有足夠的內(nèi)部信息嗎？孟子和。;上市和非上市企業(yè)的資本和經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。對于華為來說，我們會根據(jù)不同的業(yè)務，在不同的階段選擇不同的商業(yè)模式和投資策略。無論我們是否在市場中，我們一直致力于更加開放和透明。未來五年，企業(yè)的主要目標是加強內(nèi)部管理改革，提高核心競爭力。剛才我們也提到了，我們主要參與4000億ict行業(yè)的市場空間，我們對未來充滿信心。感謝您的業(yè)務發(fā)展。
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