中秋、春節(jié)、端午這類的節(jié)日，就會(huì)有一些朋友寄來一些禮品，禮尚往來，就算是一種分享了。此時(shí)，和那些快遞小哥們也始終保持著一貫的默契，他們幾乎都把東西放到小區(qū)驛站，驛站會(huì)發(fā)個(gè)短信提醒別忘了取貨。
近些年，快遞不送上門已經(jīng)不是什么新鮮事，媒體對(duì)此也有報(bào)道，但最終無疾而終。對(duì)于快遞而言，這樣的做法確實(shí)節(jié)省人力，但對(duì)于消費(fèi)者來說，卻有很多的不便，小件還好，而將那些大件在距離家較遠(yuǎn)的驛站拿回家，是個(gè)大問題。
事實(shí)上，按照規(guī)定，驛站也是可以給業(yè)主送貨上門的，但上有政策下有對(duì)策，打電話給他們，對(duì)方往往會(huì)說疫情原因不上門，疫情已經(jīng)成了擋箭牌。如若見業(yè)主長(zhǎng)時(shí)間不去取快遞，驛站或者快遞小哥還會(huì)電話催促，盡管電話費(fèi)都足夠送快遞的費(fèi)用了，但就是不送上門。
而德邦快遞是個(gè)例外，每次都會(huì)打電話問家里有沒有人，會(huì)給直接送到家中。同樣都是快遞，為什么德邦快遞送的是這種大件，反而不怕麻煩給送上門呢?
為此，我專門度娘了下，找到了答案。原來，隨著快遞業(yè)務(wù)量的穩(wěn)步增長(zhǎng)，德邦快遞加大了快遞人員的招募速度，豐富的人力資源儲(chǔ)備，保障了德邦各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張對(duì)各層級(jí)管理及專業(yè)人員的需求。另外，德邦快遞采用的是直營(yíng)模式，對(duì)各個(gè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)的管理都是統(tǒng)一要求，可以保證服務(wù)的品質(zhì)。了解了德邦快遞的運(yùn)營(yíng)體系后，對(duì)它的好感倍增，一家企業(yè)的成功不是沒有原因的。
現(xiàn)在公司或者家中發(fā)大件快遞，也無一例外地都選擇德邦。特別是在疫情期間，很多物流都停了，但德邦快遞有自己的供應(yīng)鏈體系，可以很好地對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，完成相關(guān)貨物的配送任務(wù)!