貨代公司如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)？（上篇）,貨代操作流程與貨代流程圖
貨代公司如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)？（上篇）
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參與公司運(yùn)營(yíng)就能發(fā)現(xiàn)：一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中，不僅需要能力強(qiáng)的人，更需要大量能力平平的人員參與。兩種協(xié)調(diào)好比例互相配合，業(yè)績(jī)和穩(wěn)定性甚至能強(qiáng)過精兵強(qiáng)將的團(tuán)隊(duì)。
在公司招聘的時(shí)候，hr通通把比自己懂的多、業(yè)績(jī)好的劃分在能力強(qiáng)，比自己差的就劃分為能力弱。這不但判斷緯度單一，而且，你自己的水平高低又由誰(shuí)來定奪呢？
因此，單憑直覺和經(jīng)驗(yàn)招聘是非常不靠譜的。那些大量靠個(gè)人感覺而無法量化的招聘結(jié)果，最后是會(huì)給公司帶來人力風(fēng)險(xiǎn)的。根本原因在于無法多維度評(píng)估應(yīng)聘者，而很多外在因素又很容易誤導(dǎo)hr的思維，比如簡(jiǎn)歷內(nèi)容、語(yǔ)言表達(dá)、外在形象都會(huì)造成誤判。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，面對(duì)不同的崗位設(shè)置不同的人員，就拿貨代行業(yè)來說，項(xiàng)目型貨代公司與渠道型貨代公司對(duì)銷售人員的要求就有很大差別，并且，在公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展的不同時(shí)期，對(duì)團(tuán)隊(duì)的需求也是完全不相同。
創(chuàng)業(yè)初期需要少量經(jīng)驗(yàn)豐富及大量無經(jīng)驗(yàn)人員的共同參與。創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面對(duì)很多不確定性，首先，就需要有經(jīng)驗(yàn)的銷售帶領(lǐng)大量無經(jīng)驗(yàn)的人員創(chuàng)造營(yíng)收；而大量無經(jīng)驗(yàn)的銷售人員也會(huì)接收到有經(jīng)驗(yàn)的銷售的指導(dǎo)和培訓(xùn)，快速進(jìn)入實(shí)操，過程中優(yōu)勝劣汰。最后，留下來的就是能勝任崗位和接受公司文化的人，且人力成本低、容易管理。
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