物流成本控制是一種根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)積極影響成本發(fā)生和形成過(guò)程和影響的行為，以確保物流成本計(jì)劃管理的實(shí)現(xiàn)。
從賣(mài)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的角度來(lái)看，成本控制包括成本預(yù)控制、成本事中控制和事后控制。成本預(yù)控制是整個(gè)成本控制活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)，它直接影響到未來(lái)每個(gè)操作過(guò)程的成本水平。預(yù)成本控制活動(dòng)主要包括物流配送中心、物流設(shè)施、設(shè)備配置控制、物流操作過(guò)程改進(jìn)控制等的建設(shè)控制。
物流成本組成：
物流成本一般包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、信息成本、管理成本和各種成本。如
倉(cāng)儲(chǔ)成本：所有與倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)的成本、訂單成本、貨物利息、貨物折舊損失、采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、揀貨成本、配送成本、流通加工成本、搬運(yùn)成本、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備折舊、各種人工成本等；
運(yùn)輸成本：外部單位運(yùn)輸成本、車(chē)輛使用成本（保險(xiǎn)費(fèi)、年度審計(jì)費(fèi)、石油費(fèi)、路橋費(fèi)、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、人工成本等）、
信息成本：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)攤銷(xiāo)費(fèi)、系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、系統(tǒng)相關(guān)設(shè)施設(shè)備折舊費(fèi)；管理成本：各類(lèi)管理人員的人工成本。
如何控制物流成本？
1、絕對(duì)成本控制
這是一種將成本支出控制在絕對(duì)金額內(nèi)的成本控制方法。絕對(duì)成本控制需要將運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的所有費(fèi)用納入成本控制范圍，以節(jié)省各種費(fèi)用，消除物流成本控制的浪費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。
2、相對(duì)成本控制
通過(guò)對(duì)成本和產(chǎn)值、利潤(rùn)、質(zhì)量和功能等因素的比較和分析，尋求在一定的限制因素下獲得最經(jīng)濟(jì)效益的控制方法。
相對(duì)成本控制擴(kuò)大了物流成本控制領(lǐng)域，要求人們?cè)谂档臀锪鞒杀镜耐瑫r(shí)，充分關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等與成本密切相關(guān)的因素，目的是提高成本控制的效益，減少單位產(chǎn)品成本投資，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。