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app研究的若干維度：產品研究
app還有價值觀？
如果可口可樂可以傳遞一種生活態(tài)度，你的iphone可以傳遞你的信號，那么你選擇的app也就定義了你是誰。
如果app沒有價值觀，充其量也就是“備胎”（也有長時間的云備胎）。只有有內在價值、有個性化表達、也有靈魂的app，才能在未來生存下去。
其實要看這一點非常簡單：拼湊起來的產品，和用心研究的產品只要一上手，幾秒鐘就可以有初步的判斷。
為什么這么說？因為最好的產品都是合乎直覺的，而且執(zhí)行任務直截了當。但要做到這一點，需要一遍遍放慢過去既有的操作動作，每一個步驟的每一個細節(jié)都截取下來，反復研究，最后通過你的app重新定義流程。合乎直覺是最知易行難的過程，沒有任何人可以輕而易舉的實現——喬幫主也是每次創(chuàng)新都要一兩年的不斷感觸和領悟，不斷的返回原點推倒重來。
其實，每個人都在向現實妥協，只不過，有的人是竭盡全力，比如喬布斯；有的人則直接以現實需要妥協來掩蓋自己。而這些，也都會體現在你的產品里。
就內在價值的觀察，我主要看三點：
1、看初心。
創(chuàng)業(yè)者的初心是什么？
這很重要。其實初心就是賺錢也沒什么不好，但一定要純粹。也不要忘記自己的初心，始終保持敬畏。
怎樣從app里看出來初心？我的經驗是，通過app的體驗，看有沒有明確的第一優(yōu)先級。
比如，有的app就一個功能，你可以批量刪除照片；有的app可以幫助你美化照片，它們簡單而且明確。從這里出發(fā)，再帶給你更多便利以后，未來可能還有更多。
2、看愿景。
有些app能看出愿景，有些看不出。愿景不是你隨口說出的目標，而是人們能夠感知或想象得到的未來圖景。如果初心足夠簡單，而愿景又很清楚，我就會傾向于支持它。
比如，airbnb幫助每個人住在別人家里，我們看到的并不是為了省錢（賺錢）而粗暴出現的短租模式，而是一個分享的、友善的自助式的社交網絡。我想這樣的平臺會讓世界更好，而且我們每個人都受益。
很多企業(yè)不知道什么是愿景，甚至連目標都是虛無縹緲的。但是，消費者不會幫助目標不清楚實現夢想，因為你首先要幫助消費者實現夢想。
3、看產品線路圖。
以小米為例。
小米3先鋒地安上了nfc，但除了增加成本之外，并沒有創(chuàng)造什么吸引購買的價值。加上蘋果放話說，看不清楚當下的nfc有啥價值，于是小米4就沒有了nfc。
這時已經安裝了指紋解鎖的iphone，攜nfc給出了移動支付的全新解決方案。這下，小米等又會在這個過程中取舍了。
這可以看做是ios和安卓進化的縮影。
蘋果有清晰的進化線路圖，并且根據這個線路圖安排不同進度的時間表。先用密碼解鎖來推動指紋解鎖，然后再結合m8芯片推出移動支付；先推出siri，然后再推出carplay……而每次，安卓只好選擇跟隨。指紋解鎖、移動支付……解決方案依賴追隨，就很容易跟丟。
再舉個例子，百度跟丟谷歌幾次，分別錯失了視頻、地圖、郵箱和移動操作系統等方面的布局——因為“不賺錢”。
如果我能看到一個app有清晰的產品線路圖，我就會知道，在愿景和初心之間，創(chuàng)業(yè)者正在搭建一座可以實現的橋梁。剩下的，就只是創(chuàng)新的落地策略了。