要保持銷售連續(xù)性。健康庫存需要及時補(bǔ)貨,但盲目補(bǔ)貨也是庫存積壓的一個原因，暢銷周期是短暫的,需要有兩種補(bǔ)貨模型:
一是經(jīng)濟(jì)貨量,根據(jù)單位產(chǎn)品支付費用最小原則確定訂貨;
二是再訂貨點,由于需求貨量小,周期不確定，可使用合適的“安全庫存”來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。
安全庫存也只是參考,不要成為實際運作的教條限制,線上銷售的波動性大，可預(yù)見性差,市場判斷的偏差要及時調(diào)整,絕不能拘泥于某種優(yōu)化模型,模型都是建立在較為成熟的市場模式和假設(shè)條件下的。
理想庫存基于對需求的預(yù)測,通過模擬產(chǎn)品未來的一個時間點，做出提早備貨、降價、退貨等預(yù)判。但這也是最難的,再多的銷售數(shù)據(jù)也只能呈現(xiàn)事實和趨勢,在月均價格、市場需求回歸等模型的干擾下,決策并不易。
總之,庫存管理是供應(yīng)鏈里的頂級技能。跨境電商企業(yè)要做到兩個基本點:
一是爆款銷量大,就不能斷貨,必須設(shè)一個庫存預(yù)警值;
二是動態(tài)補(bǔ)貨,基于銷售情況做庫存分析及補(bǔ)貨周期分析,保證庫存處于合理的值,要謹(jǐn)記沒有永遠(yuǎn)的熱銷品,要及時調(diào)整、控制庫存。