出口跨境網(wǎng)絡零售市場的持續(xù)快速發(fā)展，其對于產(chǎn)品供應鏈和物流的整合力度的影響越來越強。例如，可以更加快速地提供品類豐富的商品、更低的物流成本等。由此帶來的跨境電商物流發(fā)展契機，也讓很多國內企業(yè)瞄準了這一物流行業(yè)發(fā)展的新機遇。
百世國際事業(yè)部的成立就是基于這樣一個背景，經(jīng)過幾年的發(fā)展，其具體戰(zhàn)略也在慢慢調整。
1、從把貨「運」到國外到「賣」到國外
百世國際成立的初衷是「走出去」，而再次亮相京交會。相比于去年，無論是從業(yè)務范圍上還是從理念上都發(fā)生了很多變化。
1）業(yè)務范圍進一步擴大
去年，百世國際的業(yè)務在美、日、澳、德等國家，而今其業(yè)務觸角擴展到美國、加拿大、英國、德國、法國、西班牙、韓國、日本、泰國、馬來西亞、澳大利亞等國家。
2）全鏈條一站式服務
據(jù)悉，百世國際的全鏈條一站式服務包含國內物流、報稅倉庫、清關通關、國際運輸、海外倉儲、海外物流服務，甚至包括為客戶提供渠道。比如在泰國銷量前三的某一汽車配件公司，百世通過其全球資源，將其引進了美國汽配零售市場。
3）提供核心數(shù)據(jù)鏈服務
客戶對跨境的關注點一個在物流成本，另一個重點就在于國外市場。當?shù)厥袌鋈绾危啃∨?、多品類如何解決？
在這一塊，百世國際為客戶提供最核心的數(shù)據(jù)鏈。你只要輸入一個sku，我們就會為你提供當?shù)氐匿N量熱力圖，然后根據(jù)數(shù)據(jù)來進行合理的分倉，幫助其更好地銷售。
4）必要的情況下采取并購手段
2015年百世國際事業(yè)部正式成立時，百世收購了360hitao平臺，設立美國分公司，搶先開啟全球物流布局。在布局一個陌生的領域時，百世習慣性的做法是先買一個。
在海外的國家和地區(qū)，百世一直都是堅持兩條腿走路。一方面是一些資源依靠百世的能力自己來建設；一方面是在當?shù)鼐C合一些優(yōu)質的合作伙伴共同來打造百世國際的物流產(chǎn)品。
2、更「懂」中國企業(yè)
事實上，目前國外的企業(yè)同樣也在布局跨境業(yè)務，而在這一過程中，百世壁壘在哪里？一方面這個市場足夠大；另一方面，百世更「懂」中國企業(yè)。
1）更懂中國企業(yè)的需求
比如在企業(yè)讓產(chǎn)品「走出去」方面，困擾企業(yè)的首先是物流成本，但是發(fā)達國家市場，消費者對質量的要求更為苛刻，兩者之間要做權衡。
在對當?shù)厥袌龅牧私夥矫?，百世在當?shù)卦O立自營團隊，雇傭本地人力，對本地國情、人情、市場情況都更為了解，幫助企業(yè)根據(jù)數(shù)據(jù)進行分倉。在訂單的小批量、多品類需求方面，推出了海運fba拼箱、整柜直送服務以及空運fba專線，應對貨量、時效等需求。
2）辦事效率更高
相比于國外的物流企業(yè)，他們的總部都在國外，而交給本土企業(yè)則在一定程度上縮短了決策鏈，辦事效率更高。
3）信息化對接更便利
國外大的物流企業(yè)一般都是提供標準化的信息化接口，而這個標準可能與國內的企業(yè)不匹配。同時，會面臨大量的中小企業(yè)，個性化需求較多。因此，在信息化的本土化和個性化滿足上，本土企業(yè)做起來會更便利。
3、東南亞或成下一個重點地區(qū)
東南亞作為新興市場的代表，這一地區(qū)的電子商務平臺也呈崛起之勢，lazada、shopee等平臺蓬勃發(fā)展，阿里、京東等國內電商巨頭紛紛加入東南亞市場爭奪戰(zhàn)就是明顯的信號。
如同十年前的中國一樣，東南亞電商平臺的興起自然帶動了物流運輸?shù)男枨?，不論是本地物流還是跨境物流，東南亞這一增量市場都預示著無限的可能。
近些年，越來越多的商品進入東南亞地區(qū)，越來越多的中國企業(yè)把制造業(yè)的產(chǎn)能，往泰國、越南、緬甸等國家搬遷。
所以為了應對中國商品、中國的品牌客戶更多的進入東南亞市場的趨勢，百世在依托統(tǒng)一的跨境信息系統(tǒng)的前提下，為中國跨境出口的商家，提供從中國到泰國到東南亞地區(qū)的服務，通過國際干線的海運空運、海外倉配置、東南亞地區(qū)的運輸和配送等方式，來滿足中國商品、中國的品牌客戶進入到東南亞市場的需求。
今年百世計劃在東南亞地區(qū)成為集跨境進出口運輸、當?shù)貍}配服務于一體的整體供應鏈服務提供商。
目前，百世已經(jīng)在泰國成立分公司，擁有專業(yè)的自營團隊，為客戶提供當?shù)匚锪鞣?。以泰國為基點，百世將重點開拓東南亞區(qū)域的跨境倉儲業(yè)務，將業(yè)務輻射到越南、緬甸、老撾和馬來西亞等地。