如今的亞馬遜已經(jīng)不是當(dāng)年那個怎么做都賺錢的亞馬遜了，所以，對于大部分亞馬遜賣家而言，最重要的事情是，如何控制成本獲得更多利潤，這樣才能在激烈的紅海市場中占據(jù)一席之地。
那么，如何做好這項工作呢？
政策影響
不論是亞馬遜平臺本身的政策，還是金融層面的政策，都會給賣家?guī)聿恍〉挠绊懞蜎_擊，特別是亞馬遜歐洲站，在原有的物流成本和清關(guān)時效成本上，又多加上了稅號申請的成本，以及售賣許可資格申請的成本，這些成本的增加意味著賣家在別的方面可能投入就會減少，投入的減少就會造成運營效果的不好，就不能獲得更多的利潤，最終入不敷出，產(chǎn)生資金斷檔。
庫存影響
合理的配置庫存結(jié)構(gòu)是能夠節(jié)省成本的一項工作，遺憾的是目前大部分賣家都還在為此苦惱，因而旺季出現(xiàn)斷貨或者滯銷情況屢次發(fā)生。庫存結(jié)構(gòu)管理是賣家和供貨商以及對自己銷售情況的協(xié)同作戰(zhàn)，更精細(xì)地優(yōu)化是很有必要的。
其他影響
在運營過程中還有一些其他的因素也會影響到成本的支出，比如人工的工時支出和試錯支出等等，這些可以統(tǒng)一并稱為內(nèi)部成本，因為都是通過人對賬號運營的操作所產(chǎn)生的支出，這項支出的降低需要賣家根據(jù)自己實際的運營情況，進(jìn)行效率的提升和運營的優(yōu)化，畢竟這些都屬于賣家可以主動控制的范圍。
在成本減少的同時，賣家需要想法設(shè)法增加利潤，這樣才能算是真正的盈利，那么可以有哪些方法可以嘗試呢？
定位自身，開源節(jié)流
亞馬遜的賣家大部分都是處于中小賣家的位置，要想繼續(xù)進(jìn)步成為大賣，定位自己很重要，賣家需要在以后的銷售過程中確定自己處于的階段，在這次的銷售行為當(dāng)中我需要達(dá)成什么目標(biāo)，是要先把品牌奠基清楚還是先賺取運轉(zhuǎn)的資金，當(dāng)賣家把自己的運營戰(zhàn)略在不同階段考慮清楚的時候，制定計劃和實操運行都能更加有底氣。
開放合作，優(yōu)化結(jié)構(gòu)
亞馬遜是跨境電商，賣家擁有一個開放的心態(tài)是很重要的，賣家做的都是自己優(yōu)勢領(lǐng)域的產(chǎn)品，在新興的電商布局當(dāng)中，市場的老路已經(jīng)不好走了，如何將產(chǎn)品跟亞馬遜當(dāng)?shù)卣军c進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在不同的站點各自使用不同的運營道路，是賣家需要考慮的第一個問題。
對于今后的亞馬遜市場，可以肯定的是新興市場會越來越多，賣家的銷售機(jī)會也會越來越多，，關(guān)于成本控制和提升利潤，賣家需要聚焦優(yōu)化，才能在未來的發(fā)展中抓住機(jī)遇，將自己的產(chǎn)品優(yōu)勢全面展示出來，從而獲得更好的銷量。