shein目前為了滿足訂單需求，給予供應(yīng)商一定保證與扶持，形成一種相互扶持的方式那么shein商品供應(yīng)鏈模式是什么?存在什么問題?
fob模式。
fob模式指的是由 shein 平臺(tái)設(shè)計(jì)和制作第一件樣衣，然后由供應(yīng)商方面包工包料完成生產(chǎn)。
在fob模式內(nèi)，設(shè)計(jì)師和買手會(huì)根據(jù)shein自研的“追蹤系統(tǒng)”抓取各類服裝零售網(wǎng)站的產(chǎn)品圖，參考不同國家的熱門搜索和趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)流行的顏色、面料和風(fēng)格，然后將元素組合設(shè)計(jì)出新的衣服款式。
shein在前端收集完海量第一方數(shù)據(jù)后，再經(jīng)過設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之手，就直接流入了供應(yīng)鏈。由于 shein 的提前布局和扶持，許多合作的生產(chǎn)商除了愿意接小單，也第一次接入了shein 的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
就這樣，一批從未被數(shù)字化的工廠被連接到了同一個(gè)大腦，同一個(gè)云系統(tǒng)。首次下單量一般為100至500件，接下來再依據(jù)新品在官網(wǎng)上架后收到的訂單量和清倉速度來決定是否進(jìn)行大批量生產(chǎn)。
shein商品供應(yīng)鏈模式存在什么問題?
1、 shein對(duì)供應(yīng)商管理還比較粗獷，而且由于批量小，樣式多的，總體上量又比較大的實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商基本上是訂單驅(qū)動(dòng)的模式，仍不能算得上有清晰的供應(yīng)商管理模式。
2、shein在行業(yè)中的影響力確實(shí)比較大，基本上是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，有供應(yīng)商反饋，為了達(dá)到shein的交期，基本都要加班加點(diǎn)，甚至停掉其它客戶的單。
3、shein的供應(yīng)商管理優(yōu)先級(jí)基本上推斷為：成本>交期>品質(zhì)>供應(yīng)商關(guān)系>供應(yīng)商成長。
總的來說，shein為了滿足訂單需求，需要供應(yīng)商體系的配合，以實(shí)現(xiàn)小批量、快速、高質(zhì)量、低延遲的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，但是這種模式比較粗狂，存在的問題也不容忽視。