庫存控制的本質(zhì)是管理庫存數(shù)量。過多的庫存數(shù)量會占用資金，使跨境電商公司的流動性更加緊張，投資回報率更低。如果庫存太少，將威脅生產(chǎn)的連續(xù)性。因此，對于跨境電商而言，應衡量占用成本與生產(chǎn)保證之間的關(guān)系，合理控制庫存數(shù)量，保持合理的庫存水平。
作為跨境電商物流管理的中心環(huán)節(jié)，庫存管理的最佳狀態(tài)必須保證生產(chǎn)所需，保證庫存資金量最小。當前跨境電商庫存控制模式主要有四種：
1、傳統(tǒng)庫存管理模式是跨境電商各部門在物流過程中只為自己的庫存制定管理策略，根據(jù)交易水平，由訂單驅(qū)動的一種是靜態(tài)庫存管理模式。2、供應商庫存管理模式，這是跨境電商基于戰(zhàn)略合作關(guān)系形成的庫存管理模式，供應商管理跨境電商需要的物資，這需要一定的協(xié)商來保障，庫存成本不高，很多跨境電商近年來都采用了這種模式。
3、聯(lián)合庫存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心統(tǒng)一時間表的控制模式，它與傳統(tǒng)的庫存管理模式相對應，能夠克服傳統(tǒng)庫存控制模式的缺陷和避免供應鏈中的風險以及時應對市場變化。
4、協(xié)同供應鏈庫存管理，這一控制模式建立在供應鏈集成的集成商中，減少供應商庫存量，提高供應商銷售量，促進跨境電商與供應商的深入合作，也可以消除供應鏈過程的束縛。