如何做好工程簽證？
關(guān)于工程簽證，這里有很多瑣碎知識(shí)，想做好工程簽證，監(jiān)理師還是要下點(diǎn)功夫
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的7大主因
1.設(shè)計(jì)變更
（1）設(shè)計(jì)類原因
設(shè)計(jì)優(yōu)化影響出圖日期，進(jìn)而影響進(jìn)度；
設(shè)計(jì)錯(cuò)誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，引起返工；
設(shè)計(jì)缺漏引起返工、增補(bǔ)；
補(bǔ)充設(shè)計(jì)引起工作量增加；
二次設(shè)計(jì)（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄。
（2）現(xiàn)場(chǎng)施工類原因
施工現(xiàn)場(chǎng)條件誤差、施工工藝技術(shù)超前或滯后、原設(shè)計(jì)施工難度大或不能施工、按原設(shè)計(jì)施工質(zhì)量不能保證。
（3）營(yíng)銷類原因
a.領(lǐng)導(dǎo)思路的變化、偏好的變化
b.客戶需求
c.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起設(shè)計(jì)要求變化
（4）物業(yè)類原因（物業(yè)需求)
2.現(xiàn)場(chǎng)條件
a.地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土
b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理
c.場(chǎng)地不具備三通一平條件
d.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高不一致引起土方挖填費(fèi)用
e.周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等）
f.原施工方案變更，增加技術(shù)措施費(fèi)
3.甲方管理
a.場(chǎng)地或工作面不能及時(shí)移交，引起工期及費(fèi)用簽證
b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量
c.合同不熟悉，被乙方鉆空子
d.土方未能綜合平衡，引起土方運(yùn)出再運(yùn)進(jìn)
e.總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖
f.決策不及時(shí)，引起返工
g.合同未包括的零星工程、合同缺陷
h.趕工措施費(fèi)
i.甲方違約
4.甲分包
a.由于招標(biāo)太遲引起甲分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)推遲，總包工作量增加或工期延長(zhǎng)
b.甲分包隊(duì)伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠
c.分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管
d.協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加
5.甲供材料
a.由于招標(biāo)太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進(jìn)場(chǎng)
b.甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購(gòu)影響總包工期
c.甲供設(shè)備的輔材供應(yīng)不明確，引起扯皮
6.配套單位
a.總包配合配套單位所做工作
b.部分配套單位霸王作風(fēng)，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程
7.市場(chǎng)及不可抗力
a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費(fèi)用
b.政府政策影響
c.災(zāi)難性天氣影響
d.物價(jià)上漲
e.原設(shè)計(jì)材料購(gòu)不到（或其他原因），材料替換
二、如何減少簽證？
1.如何減少設(shè)計(jì)變更類簽證（這是現(xiàn)場(chǎng)簽證的大頭）
（1）設(shè)計(jì)思路、理念不能飄忽不定
（2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，減少不必要的錯(cuò)、漏、碰
（3）甲方的要求盡量在設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)前交底清楚，避免修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多
（4）甲乙方加強(qiáng)審圖力量，避免返工
（5）營(yíng)銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決
（6）對(duì)于二次設(shè)計(jì)（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工
（7）設(shè)計(jì)師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計(jì)意圖無法實(shí)現(xiàn)引起變更
（8）設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計(jì)劃
2.如何減少現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的簽證
（1）地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件
（2）合同要考慮現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有關(guān)場(chǎng)地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費(fèi)包干
（3）周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境
3.如何減少甲方管理不善引起的簽證（項(xiàng)目部簽證管理重點(diǎn)）
（1）合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，避免場(chǎng)地移交或工作面移交遲后
（2）合理安排施工工序
（3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī)
（4）事前必須做好土方綜合平衡
（5）管理決策要果斷
（6）合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程，減少需簽證的材料
（7）總體管線、景觀等施工計(jì)劃周密，減少更改或二次開挖
（8）設(shè)計(jì)變更要及時(shí)反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時(shí)核對(duì)返工量。
4.如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證
（1）招標(biāo)要有一定提前量
（2）要選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍
（3）分包隊(duì)伍不宜太多
（4）分包合同嚴(yán)密，減少考慮不周全因素
（5）甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定
（6）做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象