外包的原因,外包的原因有哪些
外包的原因
業(yè)務(wù)外包推崇的理念是,如果在企業(yè)經(jīng)營的某一環(huán)節(jié)不是最好的,如果這又不是我們的核心競爭優(yōu)勢,如果這種活動不至于與客戶分開,那么可以把它外包給專業(yè)的公司去做。也就是說,首先廣州物流公司確定企業(yè)的核心競爭力,并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上,然后將剩余的其他企業(yè)活動外包出去。供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個增值的決策過程,如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價值的資源,那么企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包。以下是促使企業(yè)實施業(yè)務(wù)外包的原因：
(1)集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。廣州貨運公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)成功與否不再由ldquo;縱向一體化rdquo;的程度高低來衡量,而是由企業(yè)積聚和使用的知識為產(chǎn)品或服務(wù)增值的程度來衡量。任何企業(yè)的資源都是有限的,很難成為業(yè)務(wù)上面面俱到的專家。為此,企業(yè)欲獲得競爭優(yōu)勢,必須從企業(yè)與環(huán)境特點出發(fā),把自己的主要資源集中于自己擅長的主業(yè),企業(yè)只掌握核心功能,即把企業(yè)知識和技術(shù)依賴性強的高增值部分掌握在自己手里,而把其他低增值部門虛擬化。通過借助外部力量進行組合,其目的就是在競爭中最大效率地利用企業(yè)資源。如可口可樂,長盛不衰的飲料品牌,公司卻不從事飲料生產(chǎn),只掌握可口可樂原液配方以及品牌的營銷工作。耐克,世界著名的運動產(chǎn)品品牌,沒有自己的工廠,只專攻附加值最高的設(shè)計和營銷。
(2)分擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)可以通過外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險。因為企業(yè)本身的資源是有限的,通過資源外向配置,與外部合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險,企業(yè)可以變得更有柔性,更能適應(yīng)外部變化的環(huán)境。
(3)加速企業(yè)重組。廣州到安徽物流專線認(rèn)為：企業(yè)重組需要花費很長的時間,而且獲得效益也需要很長的時間,而業(yè)務(wù)外包是企業(yè)重構(gòu)的重要策略,可以幫助企業(yè)很快解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。
(4)使用企業(yè)不擁有的資源。如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源(包括所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)各),而且不能贏利時,企業(yè)也會將業(yè)務(wù)外包。這是業(yè)務(wù)臨時外包的原因之一,但是企業(yè)必須同時進行成本/利潤分析,確認(rèn)在長期情況下這種外包是否有利,由此決定是否應(yīng)該采取外包策略。
(5)降低和控制成本。外部資源配置服務(wù)提供者都擁有比本企業(yè)更有效、更便宜的完成業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識,因而可以實現(xiàn)規(guī)模效益,并且愿意通過這種方式獲利。企業(yè)可以通過外向資源配置避免在設(shè)備、技術(shù)開發(fā)上的大額投資。
外包是社會生產(chǎn)進一步細(xì)化、競爭加劇的產(chǎn)物。外包的實質(zhì)是資源的外部引用,其核心是提高企業(yè)整體生產(chǎn)效率,以達(dá)到增加企業(yè)贏利和實現(xiàn)資源的最佳配置的目的。這種發(fā)展模式使公司在成本控制、資源配置、量化管理等方面更具有彈性與可操作性,尤其在經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,以外包的形式可以變相引人企業(yè)急需的人才和技術(shù)。廣州到鐵嶺物流由于物流業(yè)務(wù)物流管理對于大多數(shù)企業(yè),特別是對于那些財力、物力有限的小企業(yè)而言,在資源和管理能力上都有欠缺之處,通過將物流外包,更容易獲得企業(yè)所需要的能力。