一、什么是跨境電商供應鏈
供應鏈管理是指在滿足一定客戶服務水平的條件下，有效組織供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商制造、轉(zhuǎn)移、分銷和銷售產(chǎn)品，以最小化整個供應鏈系統(tǒng)成本的管理方法。
二、跨境電商供應鏈的重要性
1.調(diào)整庫存
正確的庫存模式、庫存數(shù)量、庫存結(jié)構(gòu)和庫存分布都與企業(yè)資本流動問題有關(guān)。及時的供應鏈可以確保庫存處于適當?shù)臓顟B(tài)。對于企業(yè)來說，沒有必要擔心缺貨問題，也可以保證資金的順利流動。
2.提高物流效率和發(fā)展
物流是跨境電子商務企業(yè)關(guān)注的關(guān)鍵問題。一個好的供應鏈可以縮短貨物的流通路徑，大大提高物流的整體效率。
3.降低運營成本
企業(yè)有自己的供應鏈，也就是說，他們有自己的供應商來供應貨物，這節(jié)省了中間商的成本，使產(chǎn)品能夠更快、更有效地送到貨架上。
4.提升競爭力
做好供應鏈工作可以幫助跨境電商賣家避免諸如能否抓住潛在的爆炸性產(chǎn)品并快速開發(fā)和推出、供應商管理問題、海外倉庫的庫存和庫存問題以及補貨問題等問題。
三、怎么做跨境電商供應鏈管理
首先，賣家應該制定自己的產(chǎn)品規(guī)劃。不同產(chǎn)品的中心方向不同。例如，對于明星產(chǎn)品，我們應該注意穩(wěn)定的供應鏈，以避免缺貨等情況。
然后，應從戰(zhàn)略潛力和供應商績效兩個方面對供應商進行評估。戰(zhàn)略潛力評估，如地理位置和需求匹配是否準確，是否開發(fā)了專利和產(chǎn)品品種等;根據(jù)交付時間和質(zhì)量評估績效。