prime day購物者可能會(huì)在 temu 上發(fā)現(xiàn)更低的價(jià)格。就亞馬遜而言，它甚至沒有試圖與這家迅速成為互聯(lián)網(wǎng)一元店的電子商務(wù)網(wǎng)站進(jìn)行價(jià)格競爭。
大家都知道，亞馬遜有個(gè)密切關(guān)注競爭對手價(jià)格的比價(jià)系統(tǒng)，但如今它將超便宜的電商平臺(tái)排除在其價(jià)格比較算法之外，temu 不符合其公平定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這確保了它不會(huì)將價(jià)格與有假冒風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行比較。
在 temu，似乎每天都是“prime day”，每天提供閃購活動(dòng)，并列出許多低至 2 美元的產(chǎn)品，使其成為亞馬遜的有力競爭對手。
在某些情況下， temu 賣家直接從亞馬遜原始列表中復(fù)制產(chǎn)品照片、描述和關(guān)鍵詞。
據(jù)insider intelligence 數(shù)據(jù)顯示，今年 1 月份，temu 的商品總價(jià)值達(dá)到近 2 億美元。不過，與美國銀行估計(jì)亞馬遜僅在 prime day 就將實(shí)現(xiàn)的120 億美元 gvm 相比就顯得相形見絀了。
情報(bào)公司gws發(fā)現(xiàn)，temu 今年新增了近 1000 萬每日用戶，目前用戶數(shù)量約為 1650 萬。該公司還發(fā)現(xiàn)亞馬遜每日應(yīng)用程序的每日用戶數(shù)量從 5400 萬下降至 4600 萬。亞馬遜對這些調(diào)查結(jié)果提出異議。盡管如此，該公司的每日用戶數(shù)量仍然是其最接近的競爭對手沃爾瑪?shù)膬杀丁?br>亞馬遜競爭的一種重要方式是通過其價(jià)格匹配算法跟蹤競爭對手的價(jià)格，例如沃爾瑪。
賈森·德爾雷 (jason del rey) 在其著作《贏家賣掉一切》( winner sells all)中描述了該公司的“競爭監(jiān)控工具” ，該工具跟蹤互聯(lián)網(wǎng)上的價(jià)格，然后確定何時(shí)匹配或擊敗其他網(wǎng)站的價(jià)格。將 temu 排除在價(jià)格匹配技術(shù)之外可能意味著 temu 上的商品會(huì)降低亞馬遜平臺(tái)賣家提供的價(jià)格。
亞馬遜發(fā)言人表示：“零售價(jià)格一直在波動(dòng)，我們的價(jià)格會(huì)根據(jù)我們達(dá)到其他零售商的最低競爭價(jià)格而變化。” “我們知道，我們的全球客戶現(xiàn)在比以往任何時(shí)候都更希望節(jié)省開支，我們正在為他們努力工作——找到最優(yōu)惠的價(jià)格，并每天為所有客戶提供匹配的價(jià)格。”
gws 首席執(zhí)行官保羅·卡特 (paul carter) 在一封電子郵件中表示：“多年來，亞馬遜在向消費(fèi)者提供完整的電子商務(wù)套餐方面幾乎沒有受到挑戰(zhàn)，而且其成功很大程度上是通過其移動(dòng)應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)的。” “在充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，零售購物應(yīng)用程序的品牌忠誠度會(huì)迅速變化，零售商需要保持領(lǐng)先地位，否則就有被甩在后面的風(fēng)險(xiǎn)。”