1.進(jìn)度控制的目的和意義
項(xiàng)目工程進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一,在工程施工三大目標(biāo)控制關(guān)系中,質(zhì)量是根本,投資是關(guān)鍵,而進(jìn)度是中心。由此可見,進(jìn)度控制的地位非同一般,應(yīng)該而且必須給予重視。因此,編制合理的進(jìn)度計(jì)劃,特別是在施工中對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動態(tài)控制是保證工程按期或提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的決定因素。
每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程,必須擁有自己的一個完整的計(jì)劃保證體系。它需要應(yīng)用系統(tǒng)的方法來分析影響進(jìn)度的各方面因素,合理安排資源供應(yīng),考慮相應(yīng)的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施-經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等,以達(dá)到按期完成工程、節(jié)約工程成本為目的,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,若出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度,找出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗(yàn)收。
2.進(jìn)度動態(tài)控制原理
項(xiàng)目進(jìn)度控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而不斷進(jìn)行的,是一個動態(tài)的過程,也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。從項(xiàng)目開始,實(shí)際進(jìn)度就進(jìn)入了運(yùn)行的軌跡,也就是計(jì)劃進(jìn)入了執(zhí)行的軌跡。實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行時,實(shí)際符合計(jì)劃,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)就有保證;實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不一致時,就產(chǎn)生了偏差,若不采取措施加以處理,工期目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)。所以,當(dāng)產(chǎn)生偏差時,就應(yīng)分析偏差的原因,采取措施,調(diào)整計(jì)劃,使實(shí)際與計(jì)劃在新的起點(diǎn)上重合,并盡量使項(xiàng)目按調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行。但在新的因素干擾下,又有可能產(chǎn)生新的偏差,又需繼續(xù)按上述方法進(jìn)行控制。進(jìn)度控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。
3.進(jìn)度控制方法
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo),經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值比較與分析,不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系。
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制過程(見圖1)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的輸入(資源、時間、費(fèi)用)或輸出(工程項(xiàng)目的實(shí)際完成情況),以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進(jìn)度和投資完成情況的信息(反饋),按要求格式制成各種報(bào)表。通過這些報(bào)表將執(zhí)行情況和工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行比較,當(dāng)輸出與計(jì)劃目標(biāo)不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。