倉庫管理規(guī)范化，不僅可以降低管理成本，提高企業(yè)運(yùn)作效率，還可以有效減少資源不必要的浪費(fèi)。倉庫管理規(guī)范化必須做到“四五六凈”：
四防：防鼠、防盜、防潮、防火
五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距
六凈：路面凈、人行道凈、門凈、窗凈、產(chǎn)品凈、墻根凈
倉庫管理人員以“四五六凈”作為依據(jù)，再配合倉庫管理4大技巧，那么倉庫管理工作運(yùn)作起來是相當(dāng)輕松的一件事情。
技巧之一：規(guī)劃好倉庫，規(guī)劃好物品擺放位置
倉庫國家擺放需整齊，物品擺放的位置應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)品的品牌規(guī)劃位置，或是產(chǎn)品的種類規(guī)劃位置。例如a貨架是放置阿迪達(dá)斯品牌，b貨物是放置耐克品牌等以此類推規(guī)劃位置，如果還需要細(xì)分，可按a貨架擺放a001-a100貨品來規(guī)劃。
技巧之二：定期盤點(diǎn)，先進(jìn)先出
倉庫需要定期盤點(diǎn)，形成報(bào)表，可隨時(shí)查看，避免產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷或是被遺忘情況。一個(gè)產(chǎn)品如果銷售特別好，建議放置在里倉庫出口最近的位置，來提高出庫效率，物品需做到先進(jìn)先出，避免大量臨期產(chǎn)品、過期產(chǎn)品出現(xiàn)的情況。
技巧之三：明確工作職責(zé)
倉庫管理人員職責(zé)要規(guī)劃好，分工需明確。例如哪個(gè)人員是負(fù)責(zé)上傳發(fā)貨數(shù)據(jù)，哪個(gè)是負(fù)責(zé)盤點(diǎn)，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，可以在第一時(shí)間找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。
技巧之四：引進(jìn)先進(jìn)的倉庫全形碼技術(shù)替代手工錄入
倉庫全條形碼技術(shù)，是采用數(shù)據(jù)采集器如pda等，掃描條碼上傳數(shù)據(jù)的形式將數(shù)據(jù)快速錄入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)可自動增加或是減少庫存數(shù)量。
以上便是倉庫規(guī)范化管理的4大技巧，倉庫管理人員可以結(jié)合自身情況，審核自己是否是一名合格的倉庫管理人員。倉庫規(guī)范化管理直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作及盈利。如果想高效、科學(xué)的管理好企業(yè)庫存，還可以借助正航erp系統(tǒng)，擁有高效盤點(diǎn)、簡便靈活的特性，廣大企業(yè)喜愛，極大提高了倉庫管理效率，幫助企業(yè)大大降低倉儲管理成本。