空運(yùn)公司將為管理進(jìn)行進(jìn)一步研究
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步，日前空運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已 企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，空運(yùn)公司要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高航空貨運(yùn)中的供應(yīng)鏈管理水平，采用核心的先進(jìn)技術(shù)，把供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和最終用戶(hù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求信息。
空運(yùn)公司在面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)深層次影響延續(xù)，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不旺、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升等諸多不利因素，還要深入實(shí)施核心戰(zhàn)略促增長(zhǎng)，要在逆境中穩(wěn)步前行，保持平穩(wěn)較快發(fā)展勢(shì)頭，情況明的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的數(shù)量、分布及企業(yè)基礎(chǔ)信息等進(jìn)行了系統(tǒng)的把握，通過(guò)實(shí)地走訪企業(yè)等多種方式進(jìn)行。
對(duì)空運(yùn)公司內(nèi)部管理體系的建立和運(yùn)作流程以及在企業(yè)發(fā)展中需要解決的一些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對(duì)空運(yùn)公司在工作中提出的問(wèn)題進(jìn)行了解答，引導(dǎo)企業(yè)在管理中引入標(biāo)準(zhǔn)化理念，完善運(yùn)作流程，提高效率，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 進(jìn)一步明確服務(wù)業(yè)發(fā)展的思路定位、政策措施，推進(jìn)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)用從根本上提高航空運(yùn)輸中的整體運(yùn)營(yíng)效率，提高空運(yùn)公司服務(wù)水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是如何選擇真正適合自身的特點(diǎn)的運(yùn)輸系統(tǒng)，是空運(yùn)行業(yè)現(xiàn)在要進(jìn)一步研究。
鼓勵(lì)通過(guò)多種形式進(jìn)行資產(chǎn)重組、優(yōu)化空運(yùn)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和資源配置，提高資源的使用效率，培育一批服務(wù)水平高、社會(huì)影響大、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代物流品牌企業(yè)，以帶動(dòng)空運(yùn)行業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、誠(chéng)信化和現(xiàn)代化。