概念
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接。圍繞核心企業(yè)，通過對商流、信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一般我們所理解的物流其實是供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)。
基本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)鏈的基本要素一般由五部分構(gòu)成：
1)供應(yīng)商：指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零部件的企業(yè)。
2)廠家：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。
3)分銷企業(yè)：即產(chǎn)品流通代理企業(yè)，實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍的每個角落。
4)零售企業(yè)：將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。
5)消費者：是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來源。
通過集成和整合供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，就形成了供應(yīng)鏈管理。不管公司大小，其實都是需要供應(yīng)鏈管理的，從公司做出計劃，采購材料，生產(chǎn)產(chǎn)品，到最后出貨，這都是在干供應(yīng)鏈的事情，只要有意識的把這些事情形成一個體系，就產(chǎn)生了供應(yīng)鏈管理。
流程
一般而言，企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，向供應(yīng)商購買產(chǎn)品獲服務(wù)的行為稱為采購;采購是物流的一個職能，物流包括了采購、運輸、倉儲等一系列作業(yè)。而物流又是供應(yīng)鏈的一部分。供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。
1)物資流通
物資流通即商品流通的過程，商品由供貨商經(jīng)由廠家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費者。
2)商業(yè)流通
商業(yè)流通是在供貨商與消費者直接雙向流動的，是指接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。
3)信息流通
信息流通也是在供貨商與消費者之間的雙向流動，是指商品及交易信息的流程。
4)資金流通
資金流通即指貨幣的流通，貨幣由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。
意義
供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。近年來，由于買方市場的形成，信息技術(shù)的快速發(fā)展、市場競爭日益激烈等因素，供應(yīng)鏈越來越重要，供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心，誰在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢，誰就能在競爭中占得先機。供應(yīng)鏈的意義具體體現(xiàn)為以下幾點。
1)節(jié)約交易成本。
通過供應(yīng)鏈整合資源，將降低商流、物流、資金流和信息流成本，縮短交易時間，減少重復(fù)生產(chǎn)和浪費;
2)降低存貨水平。
通過供應(yīng)鏈整合資源，供應(yīng)商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充。
3)降低采購成本。
通過供應(yīng)鏈整合資源，供應(yīng)商能夠方便地取得存貨和采購信息。
4)提高客戶滿意度。
通過供應(yīng)鏈的自動化，企業(yè)不僅能生產(chǎn)出客戶需要的產(chǎn)品，且能減少生產(chǎn)的時間，減少循環(huán)周期，使客戶滿意度最大化。
5)提高競爭優(yōu)勢。
通過供應(yīng)鏈整合相關(guān)方的核心優(yōu)勢，能夠使整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢達(dá)到最大化，從而使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢最大化;
6)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴張。
通過建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)，企業(yè)就建立起了自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
供應(yīng)鏈企業(yè)分類
供應(yīng)鏈服務(wù)涉及領(lǐng)域較多，按照其服務(wù)重心可以將供應(yīng)鏈企業(yè)主要分為三類：
第一類，供應(yīng)鏈綜合物流企業(yè)，提供倉干配一體化服務(wù)，核心競爭力在于解決系列物流、運輸問題，為客戶提供最佳物流設(shè)計方案。
第二類，供應(yīng)鏈貿(mào)易企業(yè)，提供前端采購、后端渠道類分銷的貿(mào)易執(zhí)行服務(wù)，核心競爭力更側(cè)重于上下游的渠道網(wǎng)絡(luò)。
第三類，供應(yīng)鏈咨詢企業(yè)，提供解決方案、綜合咨詢服務(wù)，核心競爭力在于為客戶提供供應(yīng)鏈解決方案的咨詢服務(wù)，企業(yè)本身較少參與產(chǎn)品運作，以輕資產(chǎn)運行的咨詢服務(wù)為主，輔以配套服務(wù)，例如報關(guān)檢疫、物流方案等。