汽車(chē)配件管理的工作細(xì)節(jié)汽車(chē)配件材料管理制度(汽修廠倉(cāng)庫(kù)管理制度相關(guān))配件材料管理制度1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。配件倉(cāng)管和成品倉(cāng)庫(kù)哪個(gè)好配件倉(cāng)管和成品倉(cāng)庫(kù)管當(dāng)然是成品倉(cāng)庫(kù)管好一點(diǎn)，比較起來(lái)也輕松一點(diǎn)，如何做好汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)管理員工作?配件倉(cāng)管比較累一些。
1、化工部直屬、直供企業(yè)事業(yè)單位配件管理暫行辦法第一章業(yè)務(wù)范圍一、按國(guó)家現(xiàn)行物資申請(qǐng)目錄規(guī)定，配件分類如下：1．工礦配件：指國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品目錄所列機(jī)械系統(tǒng)生產(chǎn)的，由國(guó)家物資局和一機(jī)部（現(xiàn)機(jī)械工業(yè)部）歸口分配的機(jī)電設(shè)備所需的維修配件。2．專用配件：指國(guó)家機(jī)電產(chǎn)品目錄所列由國(guó)務(wù)院各部歸口分配的機(jī)電設(shè)備所需的維修配件。引進(jìn)裝置的所有配件暫歸屬在專用配件范圍內(nèi)。3．汽車(chē)配件：由一機(jī)部汽車(chē)配件公司（現(xiàn)中國(guó)汽車(chē)銷售服務(wù)公司）管理。
5．其它配件：凡不屬于上述四類范圍的配件，即地方管理的機(jī)電設(shè)備、二類機(jī)電設(shè)備所需的維修配件。第二章計(jì)劃管理二、年度配件需要計(jì)劃依據(jù)機(jī)動(dòng)部門(mén)提出的年度檢修計(jì)劃編制。三、配件申請(qǐng)計(jì)劃經(jīng)平衡庫(kù)存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和向國(guó)外進(jìn)口等不同渠道，申請(qǐng)解決。四、企業(yè)的機(jī)修車(chē)間（廠）要?jiǎng)澐忠欢ǖ哪芰Π才排浼a(chǎn)，其制造計(jì)劃由配件主管部門(mén)提出，并直接與機(jī)修車(chē)間（廠）簽訂合同。
2、汽車(chē)配件管理的工作細(xì)節(jié)汽車(chē)配件材料管理制度(汽修廠倉(cāng)庫(kù)管理制度相關(guān))配件材料管理制度1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。2、及時(shí)做好供方的選擇、評(píng)審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制采購(gòu)計(jì)劃單，計(jì)劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購(gòu)。3、材料及零配件進(jìn)庫(kù)前要驗(yàn)收，末經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，不準(zhǔn)使用。4、材料入庫(kù)后要立卡、入帳，做到帳、卡、實(shí)物三符合。
6、保持倉(cāng)庫(kù)整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作。7、庫(kù)管員根據(jù)前臺(tái)傳來(lái)的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。8、加強(qiáng)對(duì)舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時(shí)交還車(chē)主。9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格制度，不得隨便加價(jià)。
3、汽車(chē)零配件庫(kù)房管理的名詞解釋對(duì)汽車(chē)零配件的日常出庫(kù)，入庫(kù)管理，定期盤(pán)點(diǎn)等等，說(shuō)白了就是要你管好零配件，防止他常年賣(mài)不出去，讓里面零件能夠循環(huán)起來(lái)。指的是對(duì)汽車(chē)零配件倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。
4、新手如何做好汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)管理員工作方可倉(cāng)庫(kù)管理軟件集各種出入庫(kù)單據(jù)管理一體，只需簡(jiǎn)單地錄入入庫(kù)單，出庫(kù)單即可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)庫(kù)存數(shù)量和成本，物品借還，生產(chǎn)出入庫(kù)，物品領(lǐng)用等都可以很簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)能自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各種明細(xì)報(bào)表和匯總報(bào)表，可以分配多賬號(hào)實(shí)現(xiàn)完善的操作權(quán)限管理軟件安裝簡(jiǎn)單，操作容易，有視頻教學(xué)演示，在線客服可遠(yuǎn)程演示培訓(xùn)正版用戶永久使用，免費(fèi)升級(jí)，無(wú)限制免費(fèi)下載試用：百度搜索：方可倉(cāng)庫(kù)管理軟件即可點(diǎn)擊下載。
2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類材料的入庫(kù)登基審查復(fù)核工作。3.負(fù)責(zé)各類材料按計(jì)劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定制管理及安全工作。4.及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳物相符、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工作。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)每月盤(pán)點(diǎn)的順利進(jìn)行、實(shí)物的盤(pán)存工作順利進(jìn)行。配合各部門(mén)做好協(xié)調(diào)工作，完成公司交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
5、如何做好汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)管理員工作?1.負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，做出庫(kù)入庫(kù)詳細(xì)明細(xì)，對(duì)物品的出入庫(kù)及時(shí)驗(yàn)收、登基賬簿，做到帳物相符。2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類材料的入庫(kù)登基審查復(fù)核工作。3.負(fù)責(zé)各類材料按計(jì)劃發(fā)放及控制工作。負(fù)責(zé)各類材料的定制管理及安全工作。4.及時(shí)向采購(gòu)員報(bào)告物品庫(kù)存情況，提出物品采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)檢量。5.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)帳物相符、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)明確工作。
6、配件倉(cāng)管和成品倉(cāng)庫(kù)哪個(gè)好配件倉(cāng)管和成品倉(cāng)庫(kù)管當(dāng)然是成品倉(cāng)庫(kù)管好一點(diǎn)，比較起來(lái)也輕松一點(diǎn)。配件倉(cāng)管比較累一些。因?yàn)榕浼}(cāng)負(fù)責(zé)的本公司生產(chǎn)產(chǎn)品，都是包裝好了，由叉車(chē)運(yùn)送到貨倉(cāng)。而成品倉(cāng)管只是憑公司的產(chǎn)品入庫(kù)單核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，然后安排叉車(chē)正確擺放就可以了。配件倉(cāng)管是負(fù)責(zé)原料進(jìn)出管理的，供應(yīng)商來(lái)料時(shí)又不能確認(rèn)，還需要下車(chē)，確認(rèn)數(shù)量，然后安裝擺放等，工作是比較辛苦的。
7、倉(cāng)庫(kù)管理制度寧海尖峰廣告有限公司制作分廠倉(cāng)庫(kù)管理制度一、目的為了使倉(cāng)庫(kù)納入規(guī)范化、制度化的管理，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、收發(fā)迅速、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本管理制度。二、適用范圍適用于公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)、貯存、搬運(yùn)、包裝和管理。三、職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)：（1）在生產(chǎn)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理工作，保證生產(chǎn)物資需求。
（3）合理協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨，確保帳、卡、物一致。（4）監(jiān)督各倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)的“6s”及防塵、防銹、防盜工作，物資定置管理工作。（5）負(fù)責(zé)各倉(cāng)庫(kù)報(bào)表的審核并按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部主管。（6）安排各倉(cāng)庫(kù)每月月底盤(pán)點(diǎn)，每月自盤(pán)一次，每季度專人普查一次，每季上報(bào)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。2、倉(cāng)管員：（1）負(fù)責(zé)各類材料、半成品、成品的出、入庫(kù)管理。（2）熟悉所保管的各種物資的特點(diǎn)、性能和保護(hù)、保管方法。
8、配件倉(cāng)庫(kù)管理有哪些違規(guī)事件主要有以下違規(guī)事件1、未按照規(guī)定對(duì)用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的；2.用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目竣工投入生產(chǎn)或者使用前，安全設(shè)施未經(jīng)驗(yàn)收合格的；3.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未按照規(guī)定制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案或者定期組織演練的；4.危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存方式、方法或者儲(chǔ)存數(shù)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者國(guó)家有關(guān)規(guī)定的;5.生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)物品或者處置廢棄危險(xiǎn)物品，未建立專門(mén)安全管理制度、未采取可靠的安全措施6.未在作業(yè)場(chǎng)所和安全設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志；
9、如何做好汽配配件倉(cāng)庫(kù)管理個(gè)人認(rèn)為：1.做好各種汽配配件的料號(hào)編碼，這點(diǎn)非常重要，尤其是配件品種很多，相似的也很多，否則會(huì)出現(xiàn)各部門(mén)叫的名稱不一致，導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)混亂。2.做好單據(jù)管理，做到見(jiàn)單發(fā)貨、按照訂單收貨；做到入庫(kù)、出庫(kù)必須有原始單據(jù)可查，不得打欠條。每月要把出入庫(kù)單整理裝訂成冊(cè)，并編號(hào)。3.做好出入庫(kù)臺(tái)賬。
10、怎樣管理汽車(chē)配件倉(cāng)庫(kù)1.采購(gòu)，就是和廠家聯(lián)系你需要的和它要求你定購(gòu)的2.儲(chǔ)存，按零件號(hào)合理存放3.入、出庫(kù)的電腦管理和實(shí)際零件的發(fā)放4.帳目，一般的是有專門(mén)的財(cái)務(wù)一、商品入庫(kù)流程1、采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷定進(jìn)。2、采購(gòu)部審核訂單時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，核定進(jìn)貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷等情況。3、訂單錄入后，采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。
收貨人必須拒絕收貨，并及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若因收貨員未及時(shí)對(duì)商品進(jìn)行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟(jì)損失由該收貨員承擔(dān)。5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關(guān)單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對(duì)進(jìn)貨商品品名、等級(jí)、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價(jià)、效期進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)正確后方可入庫(kù)保管；若單據(jù)與商品實(shí)物不相符，應(yīng)及時(shí)上報(bào)采購(gòu)部；若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對(duì)入庫(kù)，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。