1，沈陽浪潮公司2，浪潮公司的英文名稱3，浪潮公司總部在哪里4，浪潮 是一個什么樣的公司5，什么是浪潮ehr1，沈陽浪潮公司
遼寧沈陽市沈河區(qū)小西路79號
2，浪潮公司的英文名稱
inspur（浪潮）雖然我很聰明，但這么說真的難到我了
3，浪潮公司總部在哪里
山東濟南山大路224號 !!!!!!!!!!!山東濟南山大路224號
4，浪潮 是一個什么樣的公司
請看浪潮的百度百科http://baike.baidu.com/view/452476.htm某次愉快的面試？？？老*（lc數(shù)字？科技創(chuàng)新部部長） 男1（某博士？） 男2（某產(chǎn)品？）老*：你們都來說說吧，你自我介紹說你有邏輯，怎么體現(xiàn)有邏輯的？那就說說你論文的分論點吧？怎么體現(xiàn)有邏輯？你選了哪些影響因素？為什么選擇這些？哦哦你論文是研究app的，咱這有個做產(chǎn)品的，你們來探討一下吧男2（產(chǎn)品？）：你覺得這個app的用戶群體是什么？你怎么獲得這些數(shù)據(jù)的？..........老*：你大學(xué)做過最有成就感的事情？老*:你就想說你學(xué)習(xí)好唄老*：你現(xiàn)在是在哪個公司？能說嗎？你給你現(xiàn)在工作創(chuàng)造的價值？老*：你在xxxx？我在xx也好多年了？怎么沒聽說過？哦，看到他們在做一個什么技術(shù)還挺厲害的（剛百度完），你說一下技術(shù)和宣傳之間的關(guān)系？（開始噴*）老*：說說你對lc的理解？比如說就是個加班公司？你隨便說吧？老*：我不太明白你的中長期規(guī)劃啊？說說吧，來jn就能實現(xiàn)價值？來lc就能實現(xiàn)價值了？老*：問一個問題你可以回答也可以不回答，嘿嘿你覺得你的夢想是什么？其實很簡單啊，我當初上大學(xué)吃一個簡單的*就是我的夢想我都已經(jīng)把話遞到這了，怎么還不理解呢？具體一點，或者就是去jn？就是去lc？就是去找你老公？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？我猜的哈哈哈哈哈哈哈哈老*：你覺得你能給公司創(chuàng)造什么價值？公司能給你提供什么？老*：呵呵呵還真是自信呢？男2（產(chǎn)品？）：你6月就畢業(yè)了為什么8月份才入職？中間干嘛了？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。省略很多，**共47分鐘你說呢...
5，什么是浪潮ehr
一、 浪潮 ehr總體概述介紹
浪潮ehr秉承“提升人力資本，改善經(jīng)營業(yè)績”的產(chǎn)品理念，以人力資本為核心搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過信息化系統(tǒng)改善人力資源管理體系，進而輔助企業(yè)達成既定經(jīng)營及戰(zhàn)略目標。浪潮ehr作為人力資源信息化平臺可以滿足各級領(lǐng)導(dǎo)層面、各崗位人員的人力資源應(yīng)用需求，實現(xiàn)集團企業(yè)上下協(xié)同的人力資源管理業(yè)務(wù)。
二、 目 錄
1、 產(chǎn)品簡介
2、 關(guān)鍵特性
3、 客戶價值
4、 應(yīng)用架構(gòu)
5、 技術(shù)架構(gòu)
6、 相關(guān)產(chǎn)品
1、 產(chǎn)品簡介
產(chǎn)品名稱：浪潮ehr
英文全名：inspur ehr
中文全名：浪潮人力資源管理系統(tǒng)
浪潮ehr一方面滿足集團總部對整個集團人力資源進行集中式管理：集團總部建立全集團的人力資源信息數(shù)據(jù)庫或集團關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優(yōu)化配置；制定人力資源標準規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、人力資源管理制度；集團總部對成員企業(yè)人力資源事務(wù)進行集中管理，對整個集團進行信息集成、規(guī)范人力資源流程；集團統(tǒng)一組織架構(gòu)管理、人員管理、薪酬管理、績效管理、招聘管理等管控。
另一方面，下級單位可以及時了解集團總部制定的人力資源政策、規(guī)范制度，協(xié)助貫徹執(zhí)行，并對各部門的人力管理業(yè)務(wù)進行檢查和指導(dǎo)，確?？偛康娜肆Y源管理制度被嚴格執(zhí)行；協(xié)助集團總部多角度、全方位的掌握集團整體的人力資源信息與人力資源狀況；輔助集團的人力資源的各項業(yè)務(wù)的展開與管理；輔助集團總部對各下屬企業(yè)管理團隊及業(yè)務(wù)骨干人員的考核、選拔與任免的管理；協(xié)助集團總部建立全集團的人力資源信息數(shù)據(jù)庫或集團關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫；協(xié)助進行日常的人力資源業(yè)務(wù)應(yīng)用管理，業(yè)務(wù)應(yīng)用管理包括人員管理、機構(gòu)管理、職位管理、人事變動管理、薪資管理、保險福利管理、合同管理、報表管理。
2、 關(guān)鍵特性
浪潮ehr人力資源管理解決方案系統(tǒng)架構(gòu)由基礎(chǔ)環(huán)境層、平臺層、基礎(chǔ)層、業(yè)務(wù)層、戰(zhàn)略管理層和自助平臺門戶構(gòu)成。具體包括組織機構(gòu)、人員信息、人員變動、人員合同、任免管理、薪資管理、績效管理、能力管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、時間管理、福利管理、報表中心、決策支持、員工自助、經(jīng)理自助等模塊，涵蓋了避險、贏利、管控、評價和規(guī)劃等集團企業(yè)人力資源管理信息化的關(guān)鍵應(yīng)用點。
浪潮ehr人力資源管理解決方案的各個模塊，可根據(jù)企業(yè)hr信息化發(fā)展進程，依據(jù)企業(yè)需求進行分開部署或多模塊協(xié)同部署，并實現(xiàn)與浪潮erp預(yù)算系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷、財務(wù)系統(tǒng)的無縫集成，充分體現(xiàn)了信息化對于企業(yè)管理改進的價值。
1. 基于崗位職責(zé)的權(quán)限管理
浪潮ehr打破了傳統(tǒng)的用戶權(quán)限管理方式，采用基于崗位的管理，即職責(zé)管理。一個用戶可以擁有多個職責(zé)，每個職責(zé)可以確定崗位所需要的功能和權(quán)限，用戶具備了與自身崗位匹配的職責(zé)，才可以進行相關(guān)業(yè)務(wù)的處理。
2. 基于多維度的組織管理
浪潮ehr支持多維度的組織機構(gòu)管理，可為集團企業(yè)矩陣式扁平化的管控模式提供支撐。
3. 基于人員信息的集中管理
各個模塊均以人員信息為基礎(chǔ)完成工作流程的流轉(zhuǎn)；工資、招聘、培訓(xùn)、績效、能力素質(zhì)模型等模塊業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)出的結(jié)果都可以通過人員信息集中體現(xiàn)。
4. 基于流程的過程管理
通過定義審批流，規(guī)范業(yè)務(wù)單據(jù)的流轉(zhuǎn)，從而固化了招聘、培訓(xùn)、薪資核算等業(yè)務(wù)流程；支持集團企業(yè)對人力資源業(yè)務(wù)的多樣化管控模式；支持實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)，可以面向用戶，也可以面向崗位，從而實現(xiàn)企業(yè)管理流程的規(guī)范化。
5. 基于配置的多樣性管理
企業(yè)可以根據(jù)實際的管理需求，對人員信息、組織機構(gòu)、變動信息、合同信息等進行調(diào)整、變更。
3、客戶價值
1）建立統(tǒng)一的、集中的人力資源信息管理平臺
實現(xiàn)人力資源信息的集中運行（集中運行在總部）和分布管理（各下屬單位管理自己的人力資源），將人力資源管理和信息有機地集成在一起。
2)全面的員工信息管理，提高人力資源精細化管理程度
系統(tǒng)不僅記錄基本的人事檔案資料，還能夠記錄員工的各類能力指標，做到及時、準確、可量化地反映員工的知識水平和能力水平的提高，保證了人事信息的全面性、連續(xù)性和準確性，為選拔和提升提供參考。
3) 實現(xiàn)人力資源管理信息化，提高人力資源管理工作效率
企業(yè)能夠充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，借鑒和應(yīng)用先進的人力資源管理理念，規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，搭建規(guī)范、統(tǒng)一、高效的人力資源管理的業(yè)務(wù)處理平臺，逐步建立科學(xué)的人力資源信息化管理體系，實現(xiàn)信息和業(yè)務(wù)集成化，提高人力資源管理效率。
4)改善人力資源工作重點，提高人力資源決策的質(zhì)量
系統(tǒng)輔助處理事務(wù)性、流程性、重復(fù)性較強的人力資源管理事務(wù)性工作，解放人力資源工作者，從而使人力資源管理者有精力專注于高級別規(guī)劃、分析、決策工作，為人力資源決策提供全面、準備、真實、實時的數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理決策分析和集團管控提供了最堅實的基礎(chǔ)。
4、應(yīng)用架構(gòu)
支持集團和企業(yè)級應(yīng)用。
5、技術(shù)架構(gòu)
業(yè)務(wù)層包括招聘管理、人員合同管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、福利管理、人員變動、時間管理等內(nèi)容。其中薪酬管理、福利管理、績效管理與財務(wù)管理中的工資核算、資金管理進行數(shù)據(jù)交換，實現(xiàn)工資福利的一體化管理。
系統(tǒng)設(shè)計分為三個層次，基礎(chǔ)層統(tǒng)一進行組織管理、人員信息、政策制度，做好集團標準化工作。
戰(zhàn)略層包括目標管理、人力資源規(guī)劃、人力資源分析，實現(xiàn)基于戰(zhàn)略目標下的人力資源規(guī)劃與分析。同時，與戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，統(tǒng)一管理。
整個人力資源系統(tǒng)與辦公與門戶系統(tǒng)集成，實現(xiàn)單點登錄，提高員工自助和經(jīng)理自助水平。人力資源系統(tǒng)還需要和財務(wù)系統(tǒng)集成，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交互。