一、建筑工程施工全面質(zhì)量質(zhì)量管理內(nèi)涵
指把有關(guān)建筑企業(yè)的行政管理、生產(chǎn)管理、成本管理、技術(shù)管理和統(tǒng)計方法密切結(jié)合起來，建立起一整套完善的質(zhì)量體系，對從立項、設(shè)計、施工到竣工驗收全面進行控制，從而施工建成適用、經(jīng)濟、可靠、安全的工程。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題
（一）不愿意為提高質(zhì)量花錢
高質(zhì)量意味著高成本是有關(guān)質(zhì)量認識中最常見的一種錯誤認識。事實上對質(zhì)量形成機制和施工工藝的新研究表明高質(zhì)量并不意味著高成本。重要的是要懂得在現(xiàn)代生產(chǎn)中，質(zhì)量是注入產(chǎn)品的。質(zhì)量首先是以不同消費者的需求層次為目標，通過市場定位，以設(shè)計的形式確定下來的。加強研究，使產(chǎn)品一開始就符合消費者需求，可以顯著地提高質(zhì)量，而且改善制造工藝，從而大幅度降低質(zhì)量成本。論文檢測，建筑施工。。
（二）市場準入把關(guān)不嚴
市場準入制度不僅有利于建設(shè)市場有序管理，還可以對參與建設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制。而一些地方和部門，由于市場準入制度管理疏漏，導(dǎo)致一些施工企業(yè)出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場管理、私下交易等現(xiàn)象，這些勢必對建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。
（三）建筑工程施工項目質(zhì)量管理水平和方法落后
因為歷史和其他一些原因，我國的質(zhì)量管理水平和方法比較落后，以農(nóng)村勞動力為主的建筑隊伍龐大，但素質(zhì)相對較低，技術(shù)水平遠遠不能滿足現(xiàn)代工程建設(shè)的需要;指導(dǎo)建筑行業(yè)的根本大法“建筑法”出臺比建筑業(yè)發(fā)展相對滯后，工程安全標準、技術(shù)標準的編制和發(fā)布比工程實踐相對滯后，工程標準與用戶對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求有相當差距;建筑活動各個環(huán)節(jié)管理混亂，大批工程存在質(zhì)量隱患，惡性工程質(zhì)量事故時有發(fā)生。
三、建筑工程施工全面質(zhì)量管理對策
（一）決策階段的全面質(zhì)量管理
項目建設(shè)是為業(yè)主服務(wù)的， 服務(wù)于業(yè)主的利益。決策階段通過綜合業(yè)主的財力、使用目的、發(fā)展預(yù)期等情況，確定投資目標、進度目標和質(zhì)量目標，并通過全面質(zhì)量管理使投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。決策階段決定了項目的技術(shù)水平和質(zhì)量標準，技術(shù)水平和質(zhì)量標準對投資目標和進度目標有深遠影響，表現(xiàn)出三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。 并將目標規(guī)劃和計劃有機地結(jié)合起來， 尋找投資、進度、質(zhì)量三大目標同時達到“最優(yōu)”。
（二）設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理
設(shè)計是創(chuàng)造性的腦力勞動，是實現(xiàn)業(yè)主預(yù)期目標關(guān)鍵的階段，設(shè)計方服從于業(yè)主和自身的雙重利益，不但考慮設(shè)計的成本、設(shè)計的進度和設(shè)計的質(zhì)量，而且還要考慮項目總體質(zhì)量。設(shè)計的全面質(zhì)量管理不僅與設(shè)計階段有關(guān)，而且也與設(shè)計前的準備階段、施工階段、使用前的準備階段和保修期有關(guān)。因此，設(shè)計階段的全面質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，要著眼于項目的全壽命使用價值和全壽命期的使用費用性價比“最高”。
（三）施工階段的全面質(zhì)量管理
（1）熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；檢驗建筑材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備是否符合要求；做好技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患；上道工序出現(xiàn)問題及時進行處理解決，復(fù)驗合格后進行下道工序的施工。另外，監(jiān)理單位應(yīng)對項目工程施工和工程質(zhì)量進行全方位的監(jiān)督檢查，督促履行承包合同，確保按期生產(chǎn)出高質(zhì)量的工程項目。
（2）工地建立以項目經(jīng)理為主要負責人，專職質(zhì)檢員，分部工程負責人組成的質(zhì)保體系。論文檢測，建筑施工。。明確崗位責任制，認真貫徹實施：班組，技術(shù)工長，質(zhì)量檢查員三級檢查制度。工地成立質(zhì)量管理小組，認真抓好質(zhì)量管理工作，做好“三檢一評”以提高質(zhì)量水平。本工程施工時，執(zhí)行企業(yè)“質(zhì)量管理制度及工程獎罰規(guī)定”落實責任制，把質(zhì)量目標分解到班組，對班組進行獎優(yōu)罰劣。
（3）加強原材料進場驗收、檢驗工作。材料質(zhì)量抽樣檢驗方法，應(yīng)符合有關(guān)標準和規(guī)定，對于工程使用的主要材料，進場時必須具有正式的出廠合格證或化驗單，同時要送具有資質(zhì)的化驗室化驗檢查，合格后才能使用。
（四）建設(shè)工程竣工的全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。
建設(shè)工程竣工后，由項目技術(shù)負責人組織項目技術(shù)、質(zhì)量、施工等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對工程進行現(xiàn)場檢驗評定。評定結(jié)果送交質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級。
施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并在糾正后再次驗證以證實其符合性。
項目部專業(yè)技術(shù)人員按合同要求，編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準備。
工程交工后，應(yīng)對工程采取必要的防護措施。論文檢測，建筑施工。。
全面質(zhì)量管理是一種科學(xué)的管理方法，是施工企業(yè)的自我要求，它強調(diào)的全員、全過程、全項目的管理，通過培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)，通過工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的。結(jié)合自身工作體會，對質(zhì)量管理工作提出了自己的建議，強調(diào)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性。全面質(zhì)量管理重在全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)，以取得預(yù)期的質(zhì)量結(jié)果和經(jīng)濟效益。