一、施工總承包單位建立組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
如果遇到工程工期緊，涉及專業(yè)多，施工隊(duì)伍多，施工要求高等情況時(shí)，施工總承包單位應(yīng)對整個(gè)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對整個(gè)建筑物的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工，和諧施工與綠色施工負(fù)有協(xié)調(diào)管理的責(zé)任。為此，施工總承包單位對所有的分包單位都加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目利益成為參施單位的共同利益，大家全力以赴，向建設(shè)單位交付一個(gè)滿意的工程。
組織協(xié)調(diào)關(guān)系圖如下：
圖1 組織協(xié)調(diào)關(guān)系圖
組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)示意圖：
圖2 施工總承包單位管理組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)
二、施工總承包單位組織協(xié)調(diào)措施
為保證保證施工過程的安全和文明施工、工程質(zhì)量和施工工期對立統(tǒng)一關(guān)系有效控制、保證和諧施工與綠色施工，施工總承包單位責(zé)任重大，針對總承包服務(wù)工作量大，涉及面廣，難度高等特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定的組織協(xié)調(diào)措施如下。
1、組織各專業(yè)分包單位圖紙會(huì)審，要求各專業(yè)施工單位要編制施工組織設(shè)計(jì)和各主要分項(xiàng)工程都要編制施工技術(shù)方案；組織所有工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、對施工工藝要求工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料要求。
2、組織完善質(zhì)量保證體系，施工總承包單位項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專職檢查員，各專業(yè)設(shè)專業(yè)責(zé)任工程師、分包單位設(shè)專職質(zhì)量檢查員，質(zhì)量保證體系流程如下。
圖3 質(zhì)量保證體系流程圖
3、根據(jù)承包合同已定的工作界面，總承包做好相應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)、弱電的預(yù)留預(yù)埋工作，在保證質(zhì)量的前提下，保證后期工程的工期。
三、工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)措施
1、施工總承包單位應(yīng)制定完善合理的進(jìn)度計(jì)劃為主要內(nèi)容的、明確各專業(yè)分段界面及各個(gè)專業(yè)、各個(gè)工序的進(jìn)場工作次序或安裝次序、施工時(shí)間、施工周期、工程完成退場的時(shí)間。施工總承包單位組織并審查落實(shí)所有施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方、監(jiān)理備案。工程進(jìn)入施工階段后，對總進(jìn)度計(jì)劃必須由各個(gè)施工單位進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每個(gè)月、每一周、每一天的工作。
2、 進(jìn)度計(jì)劃由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。各種施工的有關(guān)事項(xiàng)和各種施工指令，均由施工總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)簽發(fā)、安排，并及時(shí)跟蹤所有施工單位的施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度出現(xiàn)滯后情況及時(shí)進(jìn)行分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整。
四、施工現(xiàn)場和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理
1、施工總承包單位應(yīng)協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口，滿足施工的需要，保證施工期間的順利暢通和協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位及主管部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。
2、施工總承包單位應(yīng)根據(jù)工程施工階段的現(xiàn)場用地施工的各個(gè)階段，設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工平面布置圖，滿足各個(gè)不同施工階段的需要。各個(gè)施工單位需要使用施工場地必須提前一周向施工總承包單位提出申請報(bào)告，申請報(bào)告寫明用地的大小，用地的要求，使用的時(shí)間等，經(jīng)施工總承包單位統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)配批準(zhǔn)后方可使用場地。
3、對各個(gè)分包工程施工的前提條件進(jìn)行核查，為各個(gè)分包工程的施工創(chuàng)造包括施工場地、工作作業(yè)面、測量放線、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、臨時(shí)用水用電等一系列的施工條件。
4、施工中存在交叉的工序，在施工前由施工總承包單位項(xiàng)目部組織開工前的協(xié)調(diào)會(huì)，爭取把大部分可能存在的問題提前解決。
5、進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修和弱電系統(tǒng)安裝的階段時(shí)，由于工作極其繁忙，各專業(yè)交叉施工的情況隨處可見，此時(shí)，施工總承包單位要重點(diǎn)協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工次序和垂直運(yùn)輸?shù)葐栴}，確保施工安全和工程工期。
6、對各專業(yè)的管線等在空間上存在交叉、穿插關(guān)系的施工部位，施工總承包單位重點(diǎn)協(xié)調(diào)好有可能產(chǎn)生的標(biāo)高、軸線上的矛盾，并解決好施工的先后順序的問題。并對于各種管線的交叉，采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行三維模擬的方式，將可能出現(xiàn)矛盾的可能性降到最低。
五、施工總承包單位管理措施
1、所有分包單位進(jìn)場均必須與施工總承包單位簽訂工程配合協(xié)議，落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉、扯皮現(xiàn)象。
2、責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃編制“實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃”，各分包單位應(yīng)建立健全安全、質(zhì)量、保證體系，并納入施工總承包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從施工總承包單位及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)、退場。
3、各分包單位要嚴(yán)格執(zhí)行施工總承包單位項(xiàng)目部制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)禁分包單位在施工總承包單位未同意的情況下私自搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施與占用施工現(xiàn)場的臨時(shí)空閑用地。
4、各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須經(jīng)甲方代表、監(jiān)理工程師和施工總承包單位的審定，所有使用材料必須按施工規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)檢測，并及時(shí)提交檢測報(bào)告。嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。
5、施工總承包單位在控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)下,加強(qiáng)對專業(yè)施工分包單位的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)配合，科學(xué)安排各工序，實(shí)現(xiàn)各工種立體交叉和空間流水作業(yè)，確保實(shí)現(xiàn)甲方要求工期目標(biāo)。
6、分包單位必須按建設(shè)工程屬地有關(guān)管理規(guī)定替施工人員辦理平安卡（或其他相似功能），對施工人員進(jìn)場進(jìn)行三級安全教育，在施工安全事故發(fā)生時(shí)積極配合施工總承包單位安全部門組織安全救治和調(diào)查事故原因。