小高層項目材料計劃編制要求有哪些？
根據(jù)本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計劃。
根據(jù)施工總進度計劃，在基礎(chǔ)、主體、裝修工程施工前一個月，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中a類物資備料計劃于開工前30天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作。每月25日，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料部于每月26日前將主材月份需用計劃報物資公司。
每月10-15日，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。
周轉(zhuǎn)材料計劃由項目總工組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后，于需用前10天，一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心。
專業(yè)工程師根據(jù)施工進度和月材料計劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前1天通知材料部組織材料進場。
材料計劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進行復(fù)核，以提高計劃編制的準(zhǔn)確性。材料計劃中填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）。
保證材料進場數(shù)量≤技術(shù)部計劃量≤收入量。
如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100元~200元罰款。
因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以100元~200元罰款。
材料部嚴(yán)格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關(guān)責(zé)任人處以50元~100元罰款。