項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制管理規(guī)定有哪些？
1組織應(yīng)依據(jù)合同文件、項(xiàng)目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
2組織應(yīng)提出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃。控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類：
1整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。
2分階段進(jìn)度計(jì)劃。
3子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。
4年（季）度計(jì)劃。
3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制項(xiàng)目作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列內(nèi)容：
1分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。
2月（旬）作業(yè)計(jì)劃。
4各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1編制說明。
2進(jìn)度計(jì)劃表。
3資源需要量及供應(yīng)平衡表。
5編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序：
1確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。
2進(jìn)行工作分解。
3收集編制依據(jù)。
4確定工作的起止時(shí)間及里程碑。
5處理各工作之間的邏輯關(guān)系。
6編制進(jìn)度表。
7編制進(jìn)度說明書。
8編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。
9報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)。
6編制進(jìn)度計(jì)劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等方法。作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法或橫道計(jì)劃方法。