一年以前，廠商懷著對假日季節(jié)的溫和期望進(jìn)入第四季度。當(dāng)時的常用語是“謹(jǐn)慎樂觀”，因?yàn)橛雄E象顯示電子產(chǎn)業(yè)可能勉強(qiáng)順利送走2007年。
確實(shí)，有幾片烏云仍然飄在頭上，如能源成本上漲和經(jīng)濟(jì)成長放緩。但是，在奧運(yùn)會和美國總統(tǒng)選舉的刺激下，多數(shù)分析師預(yù)計(jì)電子產(chǎn)業(yè)將在一段時間內(nèi)溫和減速，然后在2008年下半年復(fù)蘇。
回顧過去，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)確實(shí)采取了許多適當(dāng)?shù)男袆?；整合并不是該產(chǎn)業(yè)必須面對的事情。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中的廠商逐漸積累起大量現(xiàn)金，使其能夠度過需求下降的時期。預(yù)測半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的理論依據(jù)依然是“我們生產(chǎn)出東西就會有人買”(ifwebuildit,theywillcome)。
消費(fèi)者需求明顯低迷
在第三季度結(jié)束時，多數(shù)主要廠商的零售銷售都下降了大約10%。這對于稍后即將來臨的假日銷售季來說顯然是不祥之兆。
需要問的關(guān)鍵問題：
在一個正在下滑的市場中，什么商業(yè)模式才能為廠商擴(kuò)大*提供機(jī)會，是集成設(shè)計(jì)制造商(idm)還是無廠模式？
廠商應(yīng)該監(jiān)控什么指標(biāo)，才能zui大程度地降低當(dāng)前需求放緩的影響？
isuppli公司認(rèn)為，idm在需求下滑時期更有利于擴(kuò)大*。idm憑借其產(chǎn)品組合的寬度，能夠維持適中的庫存水平，并對現(xiàn)貨市場機(jī)會作出反應(yīng)。壞處在于，擁有制造業(yè)務(wù)，但必須加以控制以防止支出過度，這導(dǎo)致運(yùn)營效率不高。
這種模式還意味著純代工廠商必須了解他們通常不用關(guān)心的企業(yè)指標(biāo)，包括庫存、產(chǎn)能和產(chǎn)能利用率。
庫存
對庫存控制不當(dāng)將將延長制造業(yè)低迷的影響時間。自從2001年以來，有兩個不同時期，人們都把工廠開工率下降歸咎于庫存管理不當(dāng)。在這兩種情況下，產(chǎn)業(yè)積累了過多庫存，結(jié)果是相同的：在制造業(yè)開工率連續(xù)下降三個季度后開始復(fù)蘇。2008年上半年，廠商對庫存的管理一直非常不錯。終端消費(fèi)者的不確定性將使第四季度的庫存管理難于以前的任何第四季度。
產(chǎn)能利用率
管理工廠產(chǎn)能利用率傳統(tǒng)上一直是內(nèi)部指標(biāo)，與業(yè)內(nèi)競爭者的總體情況幾乎沒有關(guān)系。isuppli公司認(rèn)為，未來兩個季度廠商應(yīng)該更密切地觀察整體產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能利用率情況。
盡管你的公司在控制產(chǎn)能和庫存，你的競爭對手可能未必這樣。通過監(jiān)控整體產(chǎn)業(yè)情況，就可以更好地預(yù)見到企業(yè)對于內(nèi)部制造業(yè)務(wù)復(fù)蘇的期望。另外，這應(yīng)該能夠使單個廠商對于原材料和化工材料等消耗品采購量zui小化，從而有利于廠商的整體業(yè)績。。
資本支出
由于產(chǎn)業(yè)整體成長明顯停滯，廠商必須認(rèn)識到未來必須自己來扛。這意味著商業(yè)模式專注于技術(shù)開發(fā)與安裝*制造平臺的廠商不能減少研發(fā)支出。
從歷*看，該產(chǎn)業(yè)在廠商開發(fā)出采用技術(shù)的熱門產(chǎn)品之后復(fù)蘇。isuppli公司預(yù)計(jì)，2009年仍將是這種情況。而且歷史告訴我們，如果廠商錯過轉(zhuǎn)瞬即逝的及早采用*技術(shù)的機(jī)會窗口，則廠商要想重新獲得技術(shù)增長位置將需要兩年時間。
盡管由于短期內(nèi)消費(fèi)者不會提供明確的方向，的整體半導(dǎo)體需求繼續(xù)面臨困境，但廠商必須為將來早做準(zhǔn)備。當(dāng)需求減弱的時候，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體格局通常將發(fā)生重大變化，但廠商在未來六個月所采取的行動將確定廠商在今后兩年的成長情況。