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也許是新創(chuàng)業(yè)者，對(duì)很多產(chǎn)品不熟悉，還沒(méi)開(kāi)始營(yíng)銷。汽車之家網(wǎng)站創(chuàng)始人李想昨日發(fā)表長(zhǎng)微博，暢談自己公司的成功經(jīng)營(yíng)理念。全文如下:我叫李想。平時(shí)喜歡和微博里年輕的業(yè)余憤青玩手機(jī)。我熱愛(ài)生活，和幾個(gè)普通朋友談?wù)撈?。吹吹從?lái)不談任何工作或業(yè)務(wù)，難免讓人覺(jué)得我是個(gè)幸運(yùn)的文盲，是一定的。it it’沒(méi)受過(guò)教育真的很討人喜歡，因?yàn)樗?這是對(duì)學(xué)習(xí)的熱愛(ài)。通過(guò)大量的信息收集和對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的訪談，了解到一些熱門的研究，it 向汽車之家和他們的投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)往往是有益的。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位:一個(gè)拿過(guò)石頭t的懶人，最近看到很多新創(chuàng)業(yè)者，他們的自我營(yíng)銷水平非?？扇牲c(diǎn)。產(chǎn)品沒(méi)丟的時(shí)候，教大家像大師一樣體驗(yàn)。因?yàn)檫@個(gè)能力不是論資排輩，所以我喜歡和朋友聊天，和大家聊我這些年在汽車之家一直在想的事情。后面的60%是你做之前的想法，40%是后期的工作總結(jié)。一、贏球的理念，贏球的隊(duì)伍，我最在意的是輸贏。作為我的創(chuàng)業(yè)者，我的使命是以團(tuán)隊(duì)取勝(而不是生存感和感覺(jué))。沒(méi)有比這更重要的了。贏與不贏的目的不是欺騙自己。我寫得好的就是贏。這是我高中做個(gè)人網(wǎng)站時(shí)的想法。大多數(shù)人沒(méi)有。;不要讀它。我寫的是自欺欺人，自?shī)首詷?lè)。贏大收入，贏利潤(rùn)，贏用戶，贏效率，贏思想論壇從一篇文章，自上而下，自下而上，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都是贏的心態(tài)，所以他們不 不需要天天聊，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)激勵(lì)自己去贏，自駕是必然的。這是建立一個(gè)相同的。我們不。;我不需要夢(mèng)之隊(duì)。我們需要一支獲勝的隊(duì)伍。誰(shuí)能幫我們贏？我會(huì)去找誰(shuí)？我擅長(zhǎng)做用戶和內(nèi)容業(yè)務(wù)，所以范是我做技術(shù)的第一個(gè)合作伙伴，秦是李鐵普華永道的管理和財(cái)務(wù)副總裁，而銷售副總裁是一家廣告公司，所以從2005年到2007年，加上我?guī)ьI(lǐng)的用戶和內(nèi)容團(tuán)隊(duì)以及人力資源團(tuán)隊(duì)，一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)建立了起來(lái)。我發(fā)現(xiàn)核心管理團(tuán)隊(duì)是好的，我是完全不好的，不，他們是獨(dú)立的。其實(shí)早在2007年，車家在汽車網(wǎng)站領(lǐng)域就已經(jīng)是一個(gè)完全互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì) 美國(guó)人的能力已經(jīng)成為一種結(jié)果，到測(cè)試來(lái)學(xué)習(xí)這種能力需要很長(zhǎng)時(shí)間。二、企業(yè)價(jià)值觀的建立車庫(kù)的企業(yè)文化建立于2007年，由優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建立，趕上了汽車行業(yè)的高速發(fā)展。我們的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于自己的想象。同時(shí)，在快速發(fā)展的同時(shí)，大家也充滿了危機(jī)感。當(dāng)時(shí)秦請(qǐng)人看了兩本書:《從優(yōu)秀到卓越》和《長(zhǎng)慶基礎(chǔ)工業(yè)》。我們就這樣建立了企業(yè)文化。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是今天(2007年)可以快速發(fā)展。它被用來(lái)做什么的內(nèi)在原因是我們的價(jià)值觀，從2007年一直延續(xù)到今天。原則:把消費(fèi)者利益放在第一位。選擇:做正確的事不容易。行動(dòng):60度 時(shí)鐘，然后100點(diǎn) 時(shí)鐘。這三個(gè)都是白話文。我記得有個(gè)同事在黑板上寫了一個(gè)理由和一個(gè)片段:你可以為人們喜歡 的工作。我的觀點(diǎn)是:你不 我不需要喜歡，只要和我一起工作的人不喜歡。;我不討厭它。秦 的觀點(diǎn)是，只要他是強(qiáng)大的，我可以認(rèn)為我不 我不喜歡工作。這個(gè)沒(méi)有出現(xiàn)在值中。第三，誰(shuí)決策，誰(shuí)負(fù)責(zé)決策，誰(shuí)負(fù)責(zé)，是最好的管理模式，我作為一個(gè)懶人覺(jué)得。比如，每年第四季度，我和盧漢(以及漢朝統(tǒng)治者的直接管理人員)達(dá)成共識(shí)的重要方向和下一年的目標(biāo)(可以用任何人都能理解和明白的表達(dá)，這樣就大大降低了溝通成本)。年度財(cái)務(wù)預(yù)算、預(yù)算，小到一個(gè)崗位、一篇文章，他和他的團(tuán)隊(duì)都有百分之百的決策權(quán)和責(zé)任。至于我自己，我成功地維護(hù)了兩個(gè)權(quán)利:建議權(quán)(大部分被團(tuán)隊(duì)無(wú)情拒絕)和否決權(quán)(一年只有三次)。我很容易不使用否決權(quán)。他們?cè)诓灰钟舻臅r(shí)候用，因?yàn)槭翘崆罢f(shuō)好的。如此多的顧客和朋友不 我不想再見(jiàn)到我。it 這并不是說(shuō)我不喜歡。;不給你面子，但我真的不 我沒(méi)有那個(gè)能力。it 很難想象誰(shuí)做決定，誰(shuí)負(fù)責(zé)。盧漢會(huì)買一輛車，但當(dāng)他和他的團(tuán)隊(duì)做商業(yè)預(yù)算時(shí)，他們花的每一筆錢都很薄，比他們自己的還多，所以不管是 成本預(yù)算、員工預(yù)算或設(shè)備預(yù)算，最重要的是，這些預(yù)算夠嗎？需要再加一點(diǎn)嗎？答案往往是:我們仔細(xì)思考，它 夠了！好在有一顆善良的心，有一群有這種公共事務(wù)的人。至于業(yè)績(jī)，年度超額目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)努力，執(zhí)行力，讓同行惡心。我覺(jué)得這絕對(duì)惡心，一種恭維。四個(gè)。減法，選擇方向，除了感動(dòng)和道義，我很少給團(tuán)隊(duì)分配工作。因?yàn)槲沂莻€(gè)懶人，最重要的不是加入團(tuán)隊(duì)，而是從中減去。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很難，他們希望在每一個(gè)領(lǐng)域，每一個(gè)環(huán)節(jié)都能贏，所以有很多事情經(jīng)常給自己壓力。任何事情對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很有價(jià)值的，但是精力是有限的。實(shí)際執(zhí)行情況似乎相反。這時(shí)，懶洋洋的李出現(xiàn)了。我有三個(gè)方面:一是隊(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，二是隊(duì)外的團(tuán)隊(duì)，三是用戶。我會(huì)把團(tuán)隊(duì)要做的事情(或方法)結(jié)合起來(lái)，讓他們把自己的觀點(diǎn)放在團(tuán)隊(duì)列表上，然后他們會(huì)把這個(gè)從優(yōu)先化的團(tuán)隊(duì)和用戶的角度來(lái)看，最后剩下的東西小于或等于三個(gè)最重要的東西。方向的選擇也是類似的問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題:1。市場(chǎng)和需求大嗎？2.是剛需嗎？3.是剛需嗎？4.是剛需嗎？5.我們能先做嗎？如果這五個(gè)問(wèn)題的答案都是肯定的，那就馬上行動(dòng)吧。在團(tuán)隊(duì)中越來(lái)越多的人討論了做減法的能力(除外)和方向(選擇比改變的能力更重要)之后，結(jié)果不再是目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，而是每個(gè)月都說(shuō):我這個(gè)月的目標(biāo)定低了。關(guān)于方向，無(wú)論是業(yè)主口碑，業(yè)主價(jià)格，論壇pc技術(shù)，全員轉(zhuǎn)手機(jī)，nb方向的選擇都是團(tuán)隊(duì)成員自己做的。五個(gè)。好好學(xué)習(xí)，天天去。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)很棒，我很懶，每天只給自己安排幾件事。我還好好開(kāi)會(huì)，沒(méi)開(kāi)會(huì)就要下崗了。所以，我有很多時(shí)間。我該怎么辦？我真的不知道。;我不喜歡學(xué)校，但我是一名信息管理員。每天，如果我不 如果沒(méi)有四到五個(gè)小時(shí)的瀏覽和閱讀，我會(huì)很不舒服。我有廣泛的瀏覽和閱讀。我基本上看到的都是汽車，科技，互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)，金融，地產(chǎn)，娛樂(lè)，八卦，游戲，社會(huì)新聞，家庭大事。如果我發(fā)現(xiàn)非常有價(jià)值的信息，我會(huì)深入研究。比如去年下半年，我對(duì)三個(gè)領(lǐng)域感興趣:電動(dòng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融、o2o。除了使用這類產(chǎn)品，我還從各種報(bào)告中收集了很多信息。今年第三季度，這些創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不少于30人，頻率交流不少于60次，學(xué)到了很多新東西。它正站在巨人的肩膀上。于是，你問(wèn)我不同類型p2p貸款的壞賬率以及鉛酸電池和鋰電池的最新成本。我可以確切的告訴你，這個(gè)不是很nb，但是我真的很喜歡，因?yàn)槲业男畔⒖?。每次時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，我都會(huì)根據(jù)自己的理解，把這類信息匯總起來(lái)，用通俗易懂的和團(tuán)隊(duì)溝通，讓團(tuán)隊(duì)在努力的同時(shí)，趨勢(shì)可以和外界同步，也方便他們的業(yè)務(wù)優(yōu)化，甚至是一場(chǎng)革命。我還有一個(gè)愛(ài)好:我坐公交車回家，在公司里逛應(yīng)用和pc，我在外面，在廁所和床上，逛ipad看文章，看視頻和圖片，查價(jià)格和bbs，看女兒 自己的合法車輛型號(hào)hellip。這些是主線，我在汽車之家管理和工作。寫這個(gè)是為了打擊，做個(gè)人營(yíng)銷，讓你知道李想在做什么?？此暮猛?。it 這不值得學(xué)習(xí)。
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