精裝修工程交叉施工控制措施有哪些？
1)派出有實際工程經(jīng)驗的設計小組駐現(xiàn)場開展工作，在技術負責人的統(tǒng)一指導和協(xié)調下，盡快完成各機電專業(yè)、消防及管線橋架的設計配合和圖紙會審工作，使內裝和各機電專業(yè)、消防等各相關專業(yè)的施工圖能達到基本配合，避免矛盾以及在施工實施過程中可能出現(xiàn)的相互扯皮及返工現(xiàn)象（即，全方面提前協(xié)調好并取得其他工種的支持）；
2)科學劃分相對獨立的施工段，每工段管理清晰，化整為零，逐個擊破；
3)成立設計技術部現(xiàn)場辦公，負責深化設計的工作和并指導現(xiàn)場施工工作；
4)充分利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強對我司的質量管理工作；
5)充分利用總包土建單位資源為本工程服務；
6)充分調動專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍的工作積極性；
7)充分利用社會資源為工人后勤生活提供保證；
8)對材料供應科學合理安排，既不影響進度又不占用大額資金；
9)準備充足的流動資金以應付因不可預見之原因而造成的工程延誤；
10)儲備充足的工人資源做后備力量，可隨時調用；
11)籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調小組”，邀請各專業(yè)公司參加加強協(xié)調作用；
12)以圖，表等書面形式向施工班組進行技術交底，并做詳細解釋，將設計圖，施工方法等內容清楚地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進行交接記錄，并對工人進行安全文明施工和施工質量的崗前培訓，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度；
13)建立與質量標準掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴格執(zhí)行；
14)與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志；