空運公司在管理效率中整合形成更大的作用
空運公司為了提高經營管理效率、保證信息質量真實可靠、保護資產安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循，實施管理的過程，明確控制管理的責任，加大控制管理制度執(zhí)行情況的考核力度，控制管理意識來提升業(yè)務水平和對內部控制管理制度的履行意識，向整合資源通過組織和協(xié)調，追求整合成一個系統(tǒng)。
空運公司將共同為客戶服務，進一步整合核心競爭力形成一體化戰(zhàn)略，整合功能提高企業(yè)規(guī)?；洜I水平，投入實現(xiàn)更加專業(yè)化的效率，需要營造一個良好的供應鏈金融生態(tài)環(huán)境，抓緊改善這一生態(tài)環(huán)境，推動供應鏈的發(fā)展，實現(xiàn)經濟發(fā)展模式轉型方面一定可以發(fā)揮更大的作用。
空運公司要構建企業(yè)核心能力，在競爭中立于不敗之地，要有自己的核心競爭能力，構建核心能力主要應從知識技能的積累，建立區(qū)域聯(lián)盟，實現(xiàn)資產重組可以使企業(yè)成為真正的市場主體，建立資源整合為一體，使優(yōu)勢企業(yè)形成規(guī)?；洜I，降低運作成本。