在項目施工中如何充分發(fā)揮設(shè)備效能，使工程成本大幅度降低，使企業(yè)效益不斷提高，是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的重要問題。
1加強設(shè)備的優(yōu)化配置
加強施工設(shè)備優(yōu)化配置是項目施工中實現(xiàn)設(shè)備效益最大化的重要環(huán)節(jié)。
首先應(yīng)依據(jù)工程量的大小、工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械設(shè)備使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量及進場控制。
根據(jù)企業(yè)實際情況，本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，優(yōu)先利用企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備，缺口設(shè)備通過外部租賃市場租用。盡量避免項目自身購置設(shè)備，增大工程成本，給項目后期存量資產(chǎn)的處置帶來困難。
與對施工所需設(shè)備進行一次性大量投資相比，實行設(shè)備租賃只需付少量租金，即可解決生產(chǎn)急需，減少了大量投資，降低了工程成本。
項目施工中隊設(shè)備的配置力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。
設(shè)備選型應(yīng)與施工量、施工條件、技術(shù)力量、動力配置及生產(chǎn)能力相適應(yīng)。要選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設(shè)備，避免使用淘汰性設(shè)備。盡量選擇能源消耗低、噪聲小、無污染或污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。
2加強對設(shè)備的經(jīng)濟成本核算
對租用的施工設(shè)備，隨時考察其使用效果做出評判，及時調(diào)整租用方案，以求達到項目成本最低、效益最高。
項目應(yīng)加強租用設(shè)備的單機、機組核算。對每臺設(shè)備建立核算卡，對租費、燃油費、電力消耗、維修費用等記錄登記，逐一核算，做到心中有數(shù)。
隨時掌握設(shè)備完成產(chǎn)量、所需動力、配件消耗及其運雜費用開支等情況。依據(jù)項目工程特點，及時分析設(shè)備使用效能。做好資金使用預(yù)測，以利隨時調(diào)整施工機械用量，減少費用開支。
設(shè)備使用單位應(yīng)專人負責(zé)記錄設(shè)備使用數(shù)據(jù)。對運轉(zhuǎn)臺班、臺時，完成產(chǎn)量，油料、配件消耗等，做好基礎(chǔ)資料收集，按月匯總和對使用效果進行評價、分析，以便對機械使用技術(shù)經(jīng)濟指標的比較和分析。
項目大小和工程難易不同，所采用的機械設(shè)備種類也不相同，加快工程進度勢必加大租用設(shè)備投資力度，使機械使用費占工程造價的比重增大。一般房建和高層建筑，機械設(shè)備使用費占工程總造價應(yīng)控制在5%~9%。路基土石方工程機械使用費占工程總造價應(yīng)在15%~25%為宜。
目前大多數(shù)項目設(shè)備租賃采用按月計費方式，便于對人員的統(tǒng)一調(diào)度，從而較好發(fā)揮操作人員的積極性。
為充分利用設(shè)備，對大型設(shè)備（如龍門吊、汽車吊、混凝土泵車等）的進、出場都應(yīng)預(yù)先書面報告。設(shè)備進場，提前做好準備，使其進場就能用，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。
3加強設(shè)備的使用管理
施工設(shè)備的使用管理，應(yīng)逐步規(guī)范化。
設(shè)備出租單位應(yīng)加強對設(shè)備使用單位的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。設(shè)備使用單位應(yīng)確定分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強設(shè)備操作人員的技能、職責(zé)和安全教育。設(shè)備操作人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責(zé)，樹立為施工現(xiàn)場服務(wù)的思想。
工程項目分管機械設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強對設(shè)備部門的管理。設(shè)備部門專業(yè)人員加強對現(xiàn)場機械維修、使用的管理，并進行具體指導(dǎo)，做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算等各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，并按規(guī)定及時、準確向主管領(lǐng)導(dǎo)上報設(shè)備使用及經(jīng)濟分析資料，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握設(shè)備使用情況，及時調(diào)整使用方案。
加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，對使用頻率高、易出故障的重要設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤監(jiān)測，做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，預(yù)防突發(fā)故障。對租用設(shè)備應(yīng)進行強制性定期維護、保養(yǎng)，設(shè)備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備正常運作。
設(shè)備出租單位對設(shè)備租用單位進行定期和不定期的設(shè)備檢查、指導(dǎo)，相互反饋信息、溝通情況。對違章、不按規(guī)定辦事的進行處罰，以加強機管人員對設(shè)備維護保養(yǎng)的自覺性。
4加強對項目負責(zé)人的考核
設(shè)備管理應(yīng)列入對項目負責(zé)人的考核。
設(shè)備管理應(yīng)列入對項目負責(zé)人的目標考核，制約和避免片面追求產(chǎn)值、利潤，出現(xiàn)拼設(shè)備的短期行為。
加強項目經(jīng)理的責(zé)任考核。對項目使用的主要設(shè)備，應(yīng)加強三定（定人、定機、定崗）的落實。小型設(shè)備實行項目班組長包干責(zé)任制。落實崗位責(zé)任、操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制，做到分層管理，責(zé)任到人，定崗到機。
對項目經(jīng)理實行生產(chǎn)成本考核，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價測算的成本比例，把工程各項成本細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現(xiàn)。
綜上所述，加強施工設(shè)備的優(yōu)化配置、成本核算、使用管理以及對項目負責(zé)人的考核，是實現(xiàn)項目施工設(shè)備效益最大化的有效措施。