發(fā)酵行業(yè)企業(yè)衰老階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)
企業(yè)早期的成功會(huì)引起企業(yè)的快速成長與擴(kuò)張，而這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自大、不靈活、短視和文化僵化等，從而使企業(yè)開始從成熟期進(jìn)入衰老階段。進(jìn)入衰老期，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生僵化，機(jī)制沖突、管理沖突和文化沖突會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的忽視。企業(yè)內(nèi)部氣氛也相應(yīng)發(fā)生變化，盲目樂觀、缺乏溝通、戰(zhàn)略保守、群體思維和相互不信任。
企業(yè)進(jìn)入衰老期的主要特征表現(xiàn)為：企業(yè)規(guī)模開始呈現(xiàn)，業(yè)務(wù)衰退，生命周期的斜率為負(fù)。這個(gè)時(shí)期，企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)應(yīng)為從經(jīng)濟(jì)形體或?qū)嵨镄螒B(tài)方面進(jìn)行蛻變，從而激發(fā)活力，鼓勵(lì)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。這個(gè)階段的企業(yè)，其曾經(jīng)支撐企業(yè)成長的產(chǎn)品開始老化，不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銷售增長率明顯下降，銷售費(fèi)用卻持續(xù)上升導(dǎo)致產(chǎn)品的下降，企業(yè)生產(chǎn)。
另外，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新速度放慢，造成后續(xù)產(chǎn)品缺乏，企業(yè)失去以往的生機(jī)；企業(yè)文化趨于保守，已經(jīng)不能適應(yīng)創(chuàng)新的需要，企業(yè)也失去了變革、創(chuàng)新的氛圍，對(duì)內(nèi)外環(huán)境的感應(yīng)遲鈍，活力下降；組織結(jié)構(gòu)僵化，機(jī)構(gòu)龐大、臃腫，制度繁多，反應(yīng)遲鈍；受官僚化的影響，決策過程復(fù)雜且失誤頻率較高，管理者權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部管理混亂；企業(yè)為員工提供的發(fā)展空間減少，員工與企業(yè)間心理契約減弱，大量員工離職，尤其是優(yōu)秀人員的離職導(dǎo)致企業(yè)人員素質(zhì)明顯下降；企業(yè)機(jī)制官僚化嚴(yán)重，企業(yè)和員工的自我保護(hù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，嚴(yán)重缺乏溝通，人際關(guān)系的重要性越來越強(qiáng)，管理者之間的權(quán)力競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)內(nèi)耗明顯增加，戰(zhàn)略保守，創(chuàng)新精神受到抵制；企業(yè)總資本收益率持續(xù)降低，甚至低于銀行利率，利潤增長率也出現(xiàn)持續(xù)降低的現(xiàn)象；由于成長期、成熟期的資金積累，衰老期企業(yè)資金充裕，寬松的財(cái)政政策使得企業(yè)內(nèi)部奢侈、浪費(fèi)現(xiàn)象加重，企業(yè)日趨官僚化、化；企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源（人、財(cái)、物）的配置和優(yōu)化程度很低，以往的管理經(jīng)驗(yàn)在很大程度上成為企業(yè)成長的“瓶頸”。
企業(yè)進(jìn)入衰老期后，會(huì)有兩種發(fā)展可能：一種可能是衰亡，另一種可能是經(jīng)過蛻變，使企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展期。企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)是要根據(jù)情況防止前一種情況的出現(xiàn)。因此，衰老期工作的重點(diǎn)應(yīng)該是盡量編短衰退或創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇與活力。