公路工程項目管理流程
公路工程項目管理是以公路工程項目為研究對象，按項目組建管理機構(gòu)，對項目實施管理，項目完成后，其管理機構(gòu)隨之撤銷的一種管理方法。
廣義的公路工程項目管理包括從規(guī)劃、立項到交付使用后評價全過程的管理，其工作流程為:
(l) 確定項目建設(shè)意圖;
(2) 調(diào)查研究;
(3) 主要控制點的確定
(4) 公路項目可行性研究;
(5) 投資決策和資金籌措;
(6) 編制項目建設(shè)規(guī)劃:
(7) 編制設(shè)計任務(wù)書:
(8) 評選方案和委托設(shè)計;
(9) 進行項目設(shè)計和審批，包括初步設(shè)計和施工圖設(shè)計;
(10) 項目施工管理;
(11) 項目竣工驗收、交付使用和后評價。
以上過程，有些是依次進行的，有些是平等交叉的。