預(yù)算人員的地位
在施工單位，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人，因?yàn)?，利?rùn)不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。一個(gè)好的預(yù)算，能給老板帶來(lái)非常大的利潤(rùn)。當(dāng)然，在有些國(guó)企，老總還是最看重產(chǎn)值的，所以負(fù)責(zé)投標(biāo)的預(yù)算讓老總比較喜歡，因?yàn)槟芙o他接到工程并帶來(lái)產(chǎn)值，爾對(duì)于負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算則略差一些。在建設(shè)單位，預(yù)算人員應(yīng)該是最讓老板頭疼的人了，因?yàn)轭A(yù)算人員是給老板花錢的。很多老板不知道，一個(gè)好的預(yù)算能讓老板少花錢，他只知道，預(yù)算人員算出來(lái)后他就要掏錢了。所以，有些朋友對(duì)我說(shuō)，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價(jià)，有時(shí)候沒辦法只能生砍了。的確在現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的情況，當(dāng)然，我也遇到過這樣的事。怎么辦呢？給大家推薦兩本書《聽老板的就錯(cuò)了》和《水煮三國(guó)》，《水煮三國(guó)》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。