在施工企業(yè)對工程項目成本的管理之中，許多企業(yè)不論是在工程項目施工前的預(yù)算，或是在工程竣工后的決算中，所關(guān)注的成本效益往往只計算人工費、材料費、機械使用費、其他直接費等幾項工程的直接成本，而忽視了工程項目生產(chǎn)過程中和竣工后的外延成本的管理效益。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的管理理念，施工企業(yè)在加強工程施工項目部的財務(wù)成本管理中，除了對人工費、材料費、機械使用費、其他直接費的管理與控制外，還必須關(guān)注工程項目的質(zhì)量成本、工期成本、安全成本、工程前期與工程竣工后的成本效益，以及貫穿于整個工程進(jìn)程中的資金成本效益等外延成本的管理。只有在加強工程直接成本管理的同時，也注重加強工程施工外延成本的管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。下面，我對工程施工中常見的幾項外延成本的管理做一點淺顯的探索：
一、工程施工進(jìn)程中外延成本的管理
伴隨著工程施工的進(jìn)行，而產(chǎn)生的工程質(zhì)量、工程工期、施工安全等，必然會產(chǎn)生一系列成本。這些置于工程直接成本之外的成本，往往并不是依照工程量的大小而增加與減少。管理好這些外延的成本，對企業(yè)的效益直接會起到至關(guān)重要的作用。
1、關(guān)注工程質(zhì)量成本的管理效益
施工期間除了發(fā)生工程的直接成本外，在工程施工的質(zhì)量上，還會產(chǎn)生一系列的外延成本。它們包括質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本、內(nèi)部與外部質(zhì)量保障成本和內(nèi)部質(zhì)量故障成本。所有這此外延成本的管理，對增加企業(yè)的效益非常重要，對我們施工企業(yè)效益而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，如果超過合理的工程質(zhì)量水平時，就屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，施工企業(yè)都必須要通過質(zhì)量成本管理與控制加以調(diào)整。
質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使各項質(zhì)量成本的綜合成本達(dá)到最低值。一般來說，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的逐步提高，質(zhì)量預(yù)防費用也逐漸會增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量檢驗費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量損失則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失會逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。財務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確的記錄各項質(zhì)量成本，找出規(guī)律，與項目經(jīng)理進(jìn)行分析，拿出降低質(zhì)量成本的措施。
如何正確處理工程質(zhì)量成本中的質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預(yù)防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟效益低下的被動局面。
管理部門要按工程項目單獨設(shè)立質(zhì)量成本項目并按標(biāo)準(zhǔn)分類設(shè)置，反映項目的質(zhì)量成本，積累數(shù)據(jù)，在成本分析的基礎(chǔ)上，提出降低質(zhì)量成本的建議和意見，提高效益。
2、關(guān)注工期成本控制效益
在實際工作中，工期短，往往預(yù)示著企業(yè)成本降低，效益上升。工期延長預(yù)示企業(yè)的固定成本增加，企業(yè)效益降低。而工期過短，則也會增加一系列的措施成本費用。如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。即工期成本的管理，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整，來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。
工期成本管理的目標(biāo)，是正確處理好工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在三個方面：一是項目經(jīng)理為了保證工期的提前，而采取的措施費用。這些措施費用包含為縮短工期而必須增加的安全措施費；工程突擊前后的人員浪工、窩工費用，突擊中的加班費、窩工費、獎金等人工費用；超出常規(guī)材料采購所必須的時間、質(zhì)量、要求而發(fā)生的材料成本增加費用；為縮短工期而增加機械設(shè)備所產(chǎn)生的機械遷移費、租賃費、閑置費。二是發(fā)生工程延期而增加的成本費用。因為工程延期則會導(dǎo)致的機械設(shè)備、場地、工具物料的租賃費，非聯(lián)產(chǎn)計酬的人員報酬、補助，相應(yīng)的水電費、伙食費、辦公費等其他固定費用。因為工程延期則會引起材料庫存增加，而發(fā)生庫存材料損耗增加、流動資金運轉(zhuǎn)滯積，需求量增加以及由此引起的其他效益降低、成本上升。三是如果工期拖延從而會導(dǎo)致業(yè)主索賠成本。出現(xiàn)這種情況，企業(yè)不光是經(jīng)濟上受到直接損失，而且企業(yè)在信譽上也要受損失，而這種無形資產(chǎn)的損失往往所產(chǎn)生的危害更比經(jīng)濟上的損失更嚴(yán)重。這種情況的出現(xiàn)可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等。
因此，所有這些原因而引起的工期費用，可統(tǒng)稱其為工期損失。一般來說，工期越短，工期措施成本越小，但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。
由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理好工期與成本兩個方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項目成本，導(dǎo)致項目虧損。
3、關(guān)注安全成本效益
安全成本屬于非功能性成本，但成本付出也存在一個合理平衡點的問題。安全成本包括：安全措施費，安全事故處理費，安全管理費等。準(zhǔn)確核算和預(yù)測并合理控制安全成本，對于降低工程成本，提高項目效益，具有積極的意義。
在安全成本支出中，一般說來，安全措施費用、安全管理費上升則安全事故處理費用下降，而這種費用有時成幾何級下降。但也不是安全管理費和措施費用越多越好，合理的費用支出平衡點，是成本管理的關(guān)鍵所在。
工程施工的內(nèi)部和外部環(huán)境條件，是購成安全成本費用支出平衡點的重要要素。施工時的內(nèi)外部條件，購成了安全措施費用與安全管理費用支出的大小。切實可行確保安全的合理支出是必須的，而過于保守的不必要的安全支出則是浪費。只有確當(dāng)?shù)卮_定施工安全措施方案，切實管好安全所用的物資、材料、人員才是安全成本管理的正確之路。
二、施工前后工程所發(fā)生的外延成本的管理
在建筑工程施工中，同類工程在施工前與竣工后所發(fā)生的成本，往往有很大的差別。注意管理好施工前與竣工后所發(fā)生的外延成本，會使企業(yè)的效益產(chǎn)生顯著的效果。
1、控制工程前期費用成本效益
為了承接工程和為了工程順利開工建設(shè)，必然會產(chǎn)生一系列的前期費用，它包括：工程洽談人員的費用支出，招標(biāo)投標(biāo)人員費用支出，工程施工前期的人員、機械、資金等進(jìn)場所需支出以及為此工程而需花費的臨時設(shè)施成本等一系列成本費用。管理好這些外延成本是提高企業(yè)效益重要方面。
（1）把握好工程前期招標(biāo)投標(biāo)的成本管理與控制
為了控制工程的前期支出，首先，必須切實抓好洽談工程前的考察，根據(jù)自身的情況、條件，分析好競爭對手條件和優(yōu)勢。通過分析對比，根據(jù)自身的優(yōu)勢條件來確定是否參與投標(biāo)，防止不必要的成本費用的支出。其次，必須抓好招標(biāo)投標(biāo)過程中方案的制定。根據(jù)自身的優(yōu)勢與條件，科學(xué)地制定施工方案，確當(dāng)?shù)匕才殴こ坦て?，合理地確定工程利潤率，提高中標(biāo)率，進(jìn)而降低工程的前期費用成本。
（2）作好工程前期的人員、機械、資金等進(jìn)場安排與規(guī)劃統(tǒng)籌
工程合同訂立后，如何安排人員、機械、資金等進(jìn)場的數(shù)額，必須有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃。在人員進(jìn)場安排上，只能由少到多，適時漸進(jìn)，防止窩工、浪工。人員的進(jìn)場層次上，應(yīng)本著先管理人員，后生產(chǎn)人員的原則；先項目管理人員、財務(wù)管理人員、材料管理人員再一般管理人員。其次再逐步增加生產(chǎn)工人，進(jìn)行生產(chǎn)前的臨時設(shè)施搭建和施工前的必要準(zhǔn)備。人員進(jìn)場后，施工機械、生產(chǎn)資金應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程量、工程進(jìn)度和工程實際需求，適時確當(dāng)?shù)匕磿r按量安排進(jìn)場。只有作好工程前期的人員、機械、資金等進(jìn)場安排與規(guī)劃統(tǒng)籌，才能避免工程前期人工、機械、資金等方面存在的窩工、浪工，積壓、閑置，運轉(zhuǎn)停滯等外延成本的增加。
（3）確當(dāng)?shù)刈龊檬┕がF(xiàn)場臨時設(shè)施的規(guī)劃
工程合同訂立后，在大批工人進(jìn)場前，就必須為工人準(zhǔn)備好必要的生產(chǎn)生活設(shè)施，而這些設(shè)施又大多往往是一次性購置，工程竣工后全部或大部分報損。在下一個工程中能重復(fù)使用的材料及設(shè)施很少。因此在這方面的外延成本切不可大意，一定要在人員數(shù)量，工種穿插，工期安排、后勤保障等方面規(guī)劃好、安排好、設(shè)施好。以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。核心提示：如今，施工企業(yè)每年以質(zhì)保金方式存于建設(shè)單位的工程尾款十分驚人。防范質(zhì)保風(fēng)險，對施工企業(yè)更快實現(xiàn)利潤，資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值意義重大。
施工企業(yè)為什么要重視質(zhì)保金問題
承接工程特點的要求。建筑施工企業(yè)，有的以承接高、大、新、尖項目為目標(biāo)，有的承接工程小則千萬大則數(shù)億，且承接工程項目較多，每年以質(zhì)保金形式存于建設(shè)單位的工程尾款以千萬計。若能以銀行保函等形式替代質(zhì)量保證金，而將保修款收回，既解決了質(zhì)?？铋L期回收問題，又可實現(xiàn)資金再運轉(zhuǎn)。即使不將該筆款項投入資金運作，僅存入銀行，利息也十分驚人。
緩解企業(yè)資金壓力、實現(xiàn)企業(yè)利潤的需要。建筑行業(yè)已完全市場化，建筑施工企業(yè)壟斷優(yōu)勢地位逐漸消失，因競爭激烈，利潤空間極其有限。特別是土建項目，有些項目實際利潤甚至可能低于質(zhì)保金額，且利潤須等質(zhì)保期滿后，無質(zhì)量問題時才能實現(xiàn)。從某種程度上說，質(zhì)保金回收直接影響到國有大型建筑施工企業(yè)利潤的實現(xiàn)和企業(yè)的再生產(chǎn)。
實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要。現(xiàn)實中，建設(shè)單位，特別是房地產(chǎn)開發(fā)商，大多通過貸款維持運作。在國家政策調(diào)控下，流動資金往往比較緊張，為緩解資金壓力，常找出各種借口和理由扣留質(zhì)保金。為了質(zhì)保金能及時回收，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，研究質(zhì)保風(fēng)險防范措施大有裨益。
維護(hù)國有企業(yè)社會信譽的需要。在建筑施工領(lǐng)域，常由于建設(shè)單位不按約支付工程款給施工總承包單位，致施工總包方不能及時支付分包工程款，進(jìn)而引發(fā)農(nóng)民工工資問題。當(dāng)前，國家高度重視農(nóng)民工問題，給農(nóng)民工提供了特殊的保護(hù)政策。國有建筑施工企業(yè)出資方為國家，承載更多的社會責(zé)任，若所屬項目因質(zhì)保金的返還導(dǎo)致農(nóng)民工工資糾紛，企業(yè)信譽和社會影響較大。
施工企業(yè)解決質(zhì)保金問題的基礎(chǔ)
加強工程管理，確保工程質(zhì)量。百年大計，質(zhì)量為本，工程質(zhì)量即是國有大型企業(yè)承擔(dān)更多社會責(zé)任的要求，也是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。國有大型建筑施工單位更應(yīng)不斷加強工程建設(shè)管理，材料采購管理，嚴(yán)格按照施工工藝、建設(shè)流程開展工程建設(shè)，防止偷工減料，以次充好，從源頭上、根本上預(yù)防質(zhì)量責(zé)任，是保障質(zhì)保金最終回收的前提和基礎(chǔ)。
追回質(zhì)保金，實現(xiàn)企業(yè)利潤。企業(yè)的根本目的是為了實現(xiàn)利潤，國有建筑施工企業(yè)在市場化的競爭中，其利潤捉襟見肘，追回質(zhì)保金成為實現(xiàn)利潤，保障國有資產(chǎn)保值增值的重要內(nèi)容，而質(zhì)保金因返還期限較長，建設(shè)單位容易以各種借口拖延返還，且在質(zhì)保金返還期內(nèi)，可能出現(xiàn)建設(shè)單位破產(chǎn)等不確定因素，質(zhì)保金的追回客觀上存在一定難度。因此，當(dāng)質(zhì)保金返還期滿，應(yīng)積極維權(quán)，及時主張質(zhì)保金的返還，以保障企業(yè)利潤的最終實現(xiàn)。
防范質(zhì)保金風(fēng)險防范的方式
轉(zhuǎn)換質(zhì)保方式。我國法律法規(guī)并未對質(zhì)量保修“是否可以采用銀行保函等方式進(jìn)行”作出禁止性規(guī)定，這就給其它質(zhì)量保修方式提供了法律空間。在實踐中，已經(jīng)有很多地區(qū)做出了各種探索，如全國工程擔(dān)保試點城市廈門已頒布了《關(guān)于建設(shè)工程擔(dān)保若干實施意見》，該意見規(guī)定“工程質(zhì)量保修除采用質(zhì)量保證金（保修金）擔(dān)保方式外，還可以采用銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證。”目前，正處于國家推行建筑工程質(zhì)量保險試點工作階段，國有大型施工企業(yè)在企業(yè)出資人、企業(yè)資質(zhì)、國家政策指導(dǎo)等方面比民營施工企業(yè)存在一定優(yōu)勢。在同等利潤條件下，銀行、專業(yè)擔(dān)保公司、社會保險機構(gòu)更愿意為國有大型施工企業(yè)提供擔(dān)保、保險。工程質(zhì)量保險為工程質(zhì)量保修提供了新途徑，也為轉(zhuǎn)換質(zhì)保方式提供了可能。
降低質(zhì)保金比例。雖然國家《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中列出“工程質(zhì)量保修金一般不超過施工合同價款的3％”，但其無并非強制性規(guī)定。在承接工程中，建設(shè)單位往往利用其優(yōu)勢地位，抬高質(zhì)保金比例，加大施工單位的質(zhì)保責(zé)任，甚至提出極為苛刻的質(zhì)保要求。
國有大型施工單位為了維持市場占有份額，在項目其他條件較好情況下，仍可能承接該類工程。因此，作為工程承包方，在工程合同訂約階段，為了項目利潤盡快實現(xiàn)，爭取降低質(zhì)保金比例仍是與建設(shè)單位溝通中較為重要的內(nèi)容。
區(qū)別質(zhì)量保修金返還期和質(zhì)量保修期。質(zhì)量保修期和質(zhì)量保修金返還期既有聯(lián)系又有區(qū)別。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第40條明確規(guī)定了在正常使用條件下，各專業(yè)工程的“最低保修期”，其他沒有直接列舉的專業(yè)工程由發(fā)包方和承包方約定。該《條例》列舉的保修期為強制性規(guī)定，當(dāng)事人必須遵守。而保修金的返還期限，法律、法規(guī)并沒有做出強制性規(guī)定，當(dāng)事人可以自由約定。
特別需要說明的是，上述《條例》規(guī)定的“基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修期限，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程合理使用年限”，該期限相當(dāng)漫長。如將保修金的返還期限等同于保修期，籠統(tǒng)約定為“保修金在保修期滿后返還”，則無可操作性和實用性，且若發(fā)生保修金返還爭議，建設(shè)單位可能依據(jù)上述規(guī)定主張較長時間保修金返還期。
因此，在約定質(zhì)保條款時，法規(guī)有強制性規(guī)定的應(yīng)該按照規(guī)定，沒有強制性規(guī)定的，可自由約定。為避免保修金返還時間爭議，宜參照國家建設(shè)工程施工合同示范文本填寫質(zhì)保內(nèi)容，保修金的返還時間可以約定為“工程竣工合格之日起幾年內(nèi)（有或無利息）返還”。
利用總包優(yōu)勢轉(zhuǎn)嫁質(zhì)保風(fēng)險。國有大型建筑施工企業(yè)具有較高工程施工資質(zhì)，通常為工程總承包方，因人、財、力等因素常將部分工程分包出去，相對于分包具有優(yōu)勢地位，可借此轉(zhuǎn)嫁質(zhì)保風(fēng)險。如：
在質(zhì)保金比例上，從分包工程款中扣除較高比例作為質(zhì)保金，便于一旦因分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題總包要向建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任時，總包可直接扣除相應(yīng)款項。
在質(zhì)量保修金返還期上，依據(jù)分包工程的實際情況，明確質(zhì)量保修金返還期，將分包的質(zhì)保金返還期約定為等于或長于建設(shè)單位返還總包方質(zhì)量保修金的期限。同時，注意分包工程完工時間和整體工程完工時間之差，通過約定補足質(zhì)量保修金返還時間差。
在質(zhì)保責(zé)任的最終承擔(dān)上，當(dāng)分包工程出現(xiàn)質(zhì)量保修問題時，總包方立即通知分包，要求分包按照要求派人修理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因分包原因致使總包方受有損失的，從分包質(zhì)保金中扣除，不足部分還應(yīng)賠償。
上述，只列舉了分解和轉(zhuǎn)移質(zhì)保風(fēng)險的部分措施，而要真正全面避免因分包原因?qū)е碌馁|(zhì)量責(zé)任，有賴于工程施工過程中，對分包嚴(yán)格的工程管理控制。
調(diào)查質(zhì)量原因，分清質(zhì)量責(zé)任。影響工程質(zhì)量的因素較多，在無特別約定情況下，根據(jù)《合同法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》等法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)質(zhì)量責(zé)任主體將質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)方式分為以下幾種情況：
勘查、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任：勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計、并對勘察、設(shè)計的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任：工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位或者建筑施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的連帶賠償責(zé)任等。
建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任：建設(shè)單位擅自修改工程設(shè)計的質(zhì)量責(zé)任等質(zhì)量責(zé)任；自行提供材料質(zhì)量不合格的質(zhì)量責(zé)任；對未經(jīng)竣工驗收的建設(shè)工程擅自使用后的質(zhì)量責(zé)任；建筑物竣工交付建設(shè)單位后，風(fēng)險自交付時轉(zhuǎn)移，因不可抗力造成的質(zhì)量問題，修理費用等質(zhì)量責(zé)任由建設(shè)單位承擔(dān)。
施工單位的質(zhì)量責(zé)任：未按照施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)施工導(dǎo)致的質(zhì)量責(zé)任；擅自修改工程設(shè)計導(dǎo)致的質(zhì)量責(zé)任；因自行采購材料質(zhì)量不合格的質(zhì)量責(zé)任；對分包、轉(zhuǎn)包工程承擔(dān)連帶質(zhì)量責(zé)任；施工單位轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書的連帶質(zhì)量責(zé)任等。
建筑物所有人、管理人（占有人）的質(zhì)量責(zé)任：在建筑物買賣中，建設(shè)單位將商品房交付小建設(shè)單位（購房者）后，因不可抗力造成的質(zhì)量問題由小建設(shè)單位（購房者）承擔(dān)；建筑物所有人、管理人（占有人）使用不當(dāng)或故意破壞造成的質(zhì)量問題，由建筑物所有人、占有人自行負(fù)責(zé)；
靈活履行質(zhì)保義務(wù)，妥善保存維修證據(jù)。在保修期間，建設(shè)單位要求履行維修義務(wù)時，施工單位應(yīng)盡快派人趕赴現(xiàn)場，會同建設(shè)單位等單位作出質(zhì)量責(zé)任的認(rèn)定，確由施工單位原因引起的，應(yīng)及時進(jìn)行修理并做好“保修記錄”，由建設(shè)單位等相關(guān)單位驗收簽字認(rèn)可。對非因施工方原因引起的質(zhì)量責(zé)任，在建設(shè)單位要求下，為了保修金能順利收回，可考慮配合進(jìn)行處理，但應(yīng)書面明確質(zhì)量原因，費用由建設(shè)單位負(fù)擔(dān)并保存好證據(jù)。
需特別指出的是，國有大型施工企業(yè)一般資質(zhì)較高，施工經(jīng)驗豐富，對自行施工部分質(zhì)量基本有保障。但對自行分包工程，可能因缺乏有力的監(jiān)管措施，導(dǎo)致質(zhì)量問題。此時首先應(yīng)履行質(zhì)保義務(wù)，而后向分包單位追償，不能因分包工程不是自己施工而拒絕修復(fù)，避免因質(zhì)量問題造成更大損失（因司法解釋的規(guī)定“因保修人未及時履行保修義務(wù)，導(dǎo)致建筑物毀損或者造成人身、財產(chǎn)損害的，保修人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任”）。
在工程保修期間，無論質(zhì)量原因是誰引起，若進(jìn)行維修，施工方均應(yīng)分清責(zé)任，做好相應(yīng)記錄，由建設(shè)單位簽字認(rèn)可，并將維修過程中形成的書面文件妥善保存。
結(jié)語：
作為國有大型建筑承包商，進(jìn)一步研究工程質(zhì)量保修對策和方案，做好質(zhì)保風(fēng)險防范是我們面臨的一個重要課題，只有解決和完善了這個問題，才能最終實現(xiàn)企業(yè)合法利潤最大化，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。