近兩年來，在被疫情加速的這一波全球零售終端線上化遷移浪潮中，中國供應鏈的優(yōu)勢帶來了品牌出海和跨境平臺發(fā)展的大爆發(fā)，跑出了諸如shein、patpat這樣的超級獨角獸。在童裝領域，patpat定位海外大眾市場，瞄準中低收入和年輕家庭，以亞馬遜三分之一的價格為歐美的年輕父母提供更時尚、有設計感的母嬰產品。
童裝品類的高延展性，與快時尚不同，童裝的復購率很高，針對各個年齡段都有不同的款式和風格。并且兒童在快速生長階段，鞋服的更換頻次更高，每年更新約為15-20件，而成人約為10件。
童裝出海是否是好的機會呢?
海關總署數(shù)據顯示，2021年，中國服裝出口額增加近330億美元(約合人民幣2099億元)至1702.6億美元，創(chuàng)2015年以來新高。有從業(yè)人員表示，中國b2c跨境電商市場規(guī)模已經達到2萬億，b2b達到6萬億，服裝在整個跨境電商里面是最大的品類之一，占到15%到20%的市場規(guī)模，增速在20%到30%之間。
2021年8月，深圳市商務局發(fā)布了《深圳市商務局關于組織開展2021年度中央外經貿發(fā)展專項資金支持事項申報工作的通知》，對跨境電商提出支持，廣州、浙江等更多地政府也紛紛出臺政策為當?shù)乜缇畴娚贪l(fā)展在此按下快進鍵。
出海是個十足的好機會，但國內童裝品牌面臨的問題是，太大太散，本身品牌力不足，而且許多國家已經有自己成熟的童裝體系，國內小品牌想要獨自打開國外市場似乎還要面臨重重難題。patpat選擇將國內童裝產品整合銷售，聚沙成塔，凝聚品牌價值是一條路，另一條，大概還是要靠企業(yè)憑借自身品牌實力沖入國際。
數(shù)智化和dtc或成為國內童裝品牌的新引擎
patpat采用dtc模式，讓品牌可以直面消費者，不僅便于直接了解消費者喜好，還加強了上游供應鏈的反應速度，品牌翻新更快。據了解，2018年patpat就實現(xiàn)了平均每天上新200-800個sku，同時保持在線的sku能達到2萬個。
如今，獨立站已經成為國內平臺賣家的重要方向，市場的變化和資本的審視一方面淘汰了注定難以長久的站群模式，另一方面也在尋求優(yōu)質的獨立站品牌。目前，dtc模式已被國內許多品牌應用，是童裝企業(yè)可以探索發(fā)展的新路徑。