即便控制工程進(jìn)度作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要工作，主體結(jié)構(gòu)工程建設(shè)仍然工期緊張。是誰(shuí)，又是什么原因拖后了工期？
來(lái)源于建設(shè)單位
●承包合同中未涉及問(wèn)題的談判。例如：材料替代、清單漏項(xiàng)單價(jià)的確認(rèn)等。
●管理人員組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的配合上出現(xiàn)矛盾，致使無(wú)法按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
●向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請(qǐng)審批、審核手續(xù)的延誤。
●負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時(shí)，數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)與實(shí)際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
●工程需用的材料設(shè)備確認(rèn)時(shí)間太長(zhǎng)。
●使用功能的局部調(diào)整和完善。
來(lái)源于設(shè)計(jì)單位
●不能按設(shè)計(jì)合同的約定及時(shí)提供施工所需的圖紙。
●為項(xiàng)目設(shè)置的設(shè)計(jì)人員各專業(yè)間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，圖紙的“缺、漏、碰、錯(cuò)”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更大量增加。
●不能按建設(shè)單位的要求及時(shí)解決在施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。
來(lái)源于承包商（分包商）
●項(xiàng)目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗(yàn)不足。
●不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和施工機(jī)具，施工人員的經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。
●施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。
●材料供應(yīng)不及時(shí)，材料的數(shù)量、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，供貨質(zhì)量不合格。
●總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時(shí)、不到位。
●承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無(wú)法滿足工程建設(shè)需要。
來(lái)源于材料設(shè)備供應(yīng)商
●原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)能力不能滿足需要。
●運(yùn)輸方式及運(yùn)力不能滿足需要。
●生產(chǎn)產(chǎn)品的型號(hào)、參數(shù)、數(shù)量錯(cuò)誤或與樣品不符、與合同不符。
●包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸及二次搬運(yùn)不當(dāng)造成貨物破損和丟失。
●供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不合理，無(wú)法支付原材料費(fèi)用。
來(lái)源于監(jiān)理單位
●監(jiān)理項(xiàng)目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。
●監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃實(shí)施。