現(xiàn)如今，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深入，眾多的氣彈簧品牌爭相怒放，競爭趨勢日益嚴(yán)峻。而對于氣彈簧廠家來講，在迅速的發(fā)展過程當(dāng)中，如何通過自身的主動出擊來獲得一個市場的更好位置，著就需要學(xué)會把握機(jī)會。競爭是一個系統(tǒng)工程，單個因素的強(qiáng)勢可以讓氣彈簧廠家在一次或者幾次的競爭中取勝。但是想持續(xù)取勝，必須把系統(tǒng)的各個要素作為氣彈簧廠家長期發(fā)展戰(zhàn)略一項重要課題。
一、把握主動性機(jī)會
競爭是一個過程，氣彈簧廠家不是一下子就能把對手干掉，總要有一個較量的過程，就像拳擊比賽一樣，能很快ko對手的畢竟是少數(shù)，往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn)，經(jīng)過力量的一番此消彼長，較終戰(zhàn)勝對手，在此消彼長的過程中，主動性的把握是較重要的。我們知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動性，把握有力的攻擊時間的主動性，對于取勝起著關(guān)鍵的作用，把握主動性有時候都可以以弱擊強(qiáng)，改變戰(zhàn)局。在廠家競爭中，把握主動性也很重要，環(huán)境的因素的改變，內(nèi)部問題的出現(xiàn)，都是機(jī)會，都是氣彈簧廠家把握主動性的機(jī)會。如果在競爭中能把握住主動性，將是事半功倍。
二、制定明確的標(biāo)準(zhǔn)
這個主要針對系統(tǒng)而言，就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性，在這方面西方廠家做的很好，就是制度，標(biāo)準(zhǔn)，操作標(biāo)準(zhǔn)，這是一種系統(tǒng)競爭能力，他能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來增強(qiáng)自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事，它使員工知道自己應(yīng)該做什么事，做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，這就是系統(tǒng)競爭力。
三、強(qiáng)化自己的優(yōu)勢
其實在競爭中，不是要做到能力特別強(qiáng)，而是要做到和競爭對手的比較優(yōu)勢。在某些方面，氣彈簧廠家比競爭對手更好，這就是廠家的比較優(yōu)勢，氣彈簧廠家就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢，去戰(zhàn)勝對手。
如果，氣彈簧廠家的優(yōu)勢正好是對手的劣勢，那是較好的狀況，就要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢，強(qiáng)化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長板，所以鑫達(dá)認(rèn)為氣彈簧廠家要大力加強(qiáng)自己的長板，是自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。