一、現(xiàn)場(chǎng)不需要政治思想工作，需要提倡的是職業(yè)道德。
二、要維護(hù)好監(jiān)理員的權(quán)威、也就是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)威。
1、我的人永遠(yuǎn)是對(duì)的，要隨時(shí)為監(jiān)理員撐腰。既是錯(cuò)了，也要爭(zhēng)三分理。對(duì)監(jiān)理員的錯(cuò)誤，盡量?jī)?nèi)部處理。
2、樹立監(jiān)理員的威信，讓他們覺得自己很能干。具體問題，盡量要監(jiān)理員去處理，即使巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也不要直接去管。這樣，一是有回旋的余地，二是讓施工方認(rèn)為監(jiān)理員業(yè)務(wù)很棒。
3、對(duì)業(yè)主，要七分服從，三分抗。一味的服從，會(huì)讓所有的人看不起。
三、要尊重自己的對(duì)手，要贏得別人的尊重，首先要尊重別人，特別是施工方。
工作嚴(yán)格要求，問題內(nèi)部消化，對(duì)外多說好，盡量不告狀不罰款。告狀和罰款是無能的表現(xiàn)。再一點(diǎn)就是問題盡量現(xiàn)場(chǎng)解決，少下監(jiān)理通知，盡量不下停工令。
四、學(xué)會(huì)替對(duì)方著想。
完全按要求去做，是不可能的，總有做不到的時(shí)候，而且規(guī)范也有矛盾的地方。這是才是總監(jiān)露臉的機(jī)會(huì)。處理得讓各方都能滿意，又不違背原則。這時(shí)候，如果對(duì)手再不服氣，那就是一頭豬。
五、要有整人的心。
要想沒有錯(cuò)誤，只有不做。有時(shí)候，留點(diǎn)尾巴也很好，留一個(gè)整人的把柄。幾個(gè)方法。
1、捧殺。多戴高帽，認(rèn)為施工方素質(zhì)很高，不會(huì)出問題，就是出了問題也會(huì)及時(shí)的處理。
2、棒殺。所有的工種，所有的施工班組，剛開始施工時(shí)，都至少返工一次，撒他個(gè)下馬威。
3、情殺。尊重對(duì)方，體對(duì)方著想，當(dāng)你提出返工時(shí)，對(duì)方不好意思拒絕。
4、財(cái)殺。人民幣說話是最算數(shù)的。實(shí)在不行了，就動(dòng)用經(jīng)濟(jì)手段。不能說罰款，罰款是行政處罰的方法，要用索賠。索賠的理由很多，象不服從管理、存在安全質(zhì)量隱患、影響工期等等。
六、幾個(gè)小伎倆。
1、抓大放小。小問題隨時(shí)指出整改，大問題決不放過，最好不要讓業(yè)主知道，可大可小的問題，請(qǐng)示業(yè)主。
2、上綱上線。小問題按大問題去處理。
3、輕描淡寫。不能更改的錯(cuò)誤，或整改的代價(jià)太大，只要不影響結(jié)構(gòu)和使用功能，不仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)不了的，就讓他錯(cuò)到底，送對(duì)方一個(gè)大人情，以后他會(huì)乖乖的聽話。
4、學(xué)會(huì)作秀。經(jīng)常給業(yè)主一些說了算的機(jī)會(huì)，比如抓住問題不松口，讓施工方去找業(yè)主求情。特別是業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候。
5、撥款要提前。工程款的審核有一個(gè)時(shí)間周期，計(jì)算好這個(gè)時(shí)間差，等業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的時(shí)候，正好滿足合同約定。就是提前兩三天，施工方也會(huì)感激。
6、鋼材、水泥的抽樣試驗(yàn)。同一車鋼材，只要不是同一件，就可能不是一個(gè)爐號(hào)，查標(biāo)牌；同一車水泥，也可能不是一批，查編號(hào)。咋辦？按要求抽樣試驗(yàn)。試驗(yàn)費(fèi)可不是小數(shù)目。
7、gz。gz采用鋼模板時(shí)，檢查孔一般不留。你只要隨便點(diǎn)一顆gz，檢查是否清理干凈，絕對(duì)發(fā)現(xiàn)gz底部有一層薄薄的干灰。因?yàn)轳R牙槎上的砂漿一般清理不干凈，在支模和拆模時(shí)，絕對(duì)會(huì)震下來一點(diǎn)。這時(shí)候，就可以要求全部拆開檢查了。
8、把問題留點(diǎn)尾巴，裝作沒發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你想整人的時(shí)候，就提出來。
9、厚此薄彼，制造矛盾，最好有三伙，讓他們狗咬狗。
10、有自己的間諜網(wǎng)。和民工交朋友，民工和包工頭之間總是有矛盾的，他們會(huì)告訴你一些內(nèi)幕。
11、強(qiáng)盜邏輯。工程后期，專業(yè)承包隊(duì)伍往往是業(yè)主的直接關(guān)系，他們進(jìn)場(chǎng)，往往不把監(jiān)理放在眼里。這時(shí)要學(xué)學(xué)強(qiáng)盜了，要想從此過，先過我這關(guān)。剛接觸了一次。外墻保溫和內(nèi)裝飾，剛開始干，我就安排人給停工了。很快業(yè)主代表、包工頭就找來了。我告訴他們說，一、進(jìn)場(chǎng)要通知監(jiān)理同意；二、抹灰不合格，有許多空鼓裂紋沒整改完，你干也可以，若出現(xiàn)墻面質(zhì)量問題，只有讓你們負(fù)責(zé)了。他們乖乖的聽話。這就是留尾巴的好處。
12、關(guān)系單位。業(yè)主的關(guān)系、監(jiān)理老板的關(guān)系，和你一點(diǎn)情分也沒有。越是關(guān)系，越嚴(yán)格管理，一點(diǎn)不讓，讓他們找業(yè)主或老板親情，然后送業(yè)主或老板一個(gè)情分，皆大歡喜。