很多企業(yè)為了加快生產(chǎn)，龍門吊工作時(shí)間比較長，龍門作工需要采用輪班制度，為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)監(jiān)督和防范安全重大事故的發(fā)生，企業(yè)需要制定操作工交接班制度，規(guī)范龍門作工做好交接班工作。
一、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，落實(shí)操作人員的責(zé)任制，做好交接班記錄。
二、龍門吊使用多班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫交接班記錄。
三、交接過程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由負(fù)責(zé)交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。
四、交接班的主要內(nèi)容如下：
1)交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng);
2)對電源電壓進(jìn)行查對，對各制動(dòng)器、各安全限位、吊鉤保險(xiǎn)的完好、靈敏度進(jìn)行檢查;檢查鋼絲繩的排列是否完好，有無跳出輪槽和鋼絲繩磨損情況;實(shí)驗(yàn)各動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)有無異響和振動(dòng)。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)排除后方可開機(jī);
3)交清保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及存在的問題。
4)操作人員正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，糾正安全生產(chǎn)違章行為。
5)交班的操作人員負(fù)責(zé)搞好機(jī)械設(shè)備的清潔衛(wèi)生。
五、各級(jí)操作人員必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查。
“五交”：交生產(chǎn)任務(wù)、施工條件和質(zhì)量要求;交機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況;交隨機(jī)工具及油料、配件消耗情況;交事故隱患及故障處理情況;交安全措施及注意事項(xiàng)。
“三查”：查機(jī)械運(yùn)行及保養(yǎng)情況;查機(jī)械運(yùn)行記錄是否準(zhǔn)確完善;查隨機(jī)工具是否齊全。
制定交接班制度是為了時(shí)刻掌握龍門吊的運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)一定要重視。